【摘要】：煤電一體化項目作為解決煤電之爭、實現(xiàn)資源高效清潔轉(zhuǎn)化的產(chǎn)物,已經(jīng)成為能源產(chǎn)業(yè)不可或缺的重要部分。如何保證煤電一體化項目在當(dāng)前乃至今后一段時期能夠持續(xù)快速發(fā)展,需要結(jié)合項目實際,對其運營管理模式進行深度優(yōu)化,以適應(yīng)政策環(huán)境和市場發(fā)展需要。本文以國內(nèi)外煤電一體化項目運營現(xiàn)狀為背景,對煤電一體化項目運營管理模式進行了探索研究,并針對FGMD公司現(xiàn)行運營模式,從崗位管理、人力資源規(guī)劃與開發(fā)、培訓(xùn)教育、員工職業(yè)生涯管理等方面入手,研究了兩套運營模式優(yōu)化方案。經(jīng)過優(yōu)劣對比選擇,選取了基于模擬分權(quán)制的運營管理架構(gòu)方案,對有效消除原有管理模式弊端,使各層級職責(zé)更加明確,管理更加高效,促進產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。其研究成果主要體現(xiàn)在以下三個方面:一是利用工業(yè)工程管理理念,優(yōu)選基于模擬分權(quán)制的組織架構(gòu)形式,從人力資源管理HSE管理體系方面進行公司煤電一體化項目相關(guān)共性影響因素管控流程再造。二是取得良好推廣價值的研究成果,對于煤電一體化項目優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、搞好煤電一體化項目相關(guān)共性影響因素集約化管理、規(guī)范相關(guān)個性影響因素監(jiān)控能力、提高煤電一體化項目運營績效具有重要借鑒及指導(dǎo)作用。三是在應(yīng)用方面取得良好成果,通過研究成果使得搭建更為科學(xué)合理的煤電一體化項目管理架構(gòu)成為可能。包括在公司層、電廠與煤礦設(shè)置管理與生產(chǎn)部門,相關(guān)部門職責(zé)劃分及績效管理方面取得良好應(yīng)用效果。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：TM621

【參考文獻】

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本文編號：2656628