【摘要】：作為提升企業(yè)核心競爭力、加速推動企業(yè)有效發(fā)展的重要舉措,企業(yè)文化的建設(shè)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各行業(yè)、各領(lǐng)域。企業(yè)文化的建設(shè),不僅僅局限在對企業(yè)文化進(jìn)行有針對性的構(gòu)建,更在于如何推動企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的扎實落地。作為一家國有風(fēng)電企業(yè),FD風(fēng)電能源有限公司早在2010年初便引入了企業(yè)文化。縱觀FD風(fēng)電能源有限公司構(gòu)建企業(yè)文化的發(fā)展歷程,雖然已初具規(guī)模,但是隨著機(jī)構(gòu)改革、領(lǐng)導(dǎo)更迭、人員結(jié)構(gòu)變化,公司在發(fā)展過程中暴露出來的一系列問題,對企業(yè)文化的落地又提出了強(qiáng)烈的要求,因此,FD風(fēng)電能源有限公司亟需對其企業(yè)文化落地過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的調(diào)查了解,以尋求有針對性的措施推進(jìn)企業(yè)文化的扎實落地。在研究方法的使用上,本文選擇了文獻(xiàn)分析法、案例分析法和問卷調(diào)查法。本文分別從認(rèn)知層次、情感層次、行為層次的角度對FD風(fēng)電能源有限公司企業(yè)文化落地現(xiàn)狀進(jìn)行描述,并且調(diào)查得出了在這三個層次企業(yè)文化落地存在的問題�；趧討B(tài)發(fā)展、以人為本、虛實結(jié)合和一切從實際出發(fā)的原則,本文分別從認(rèn)知層次、情感層次、行為層次提出了切實可行的企業(yè)文化落地優(yōu)化措施,意在清掃企業(yè)文化落地存在的障礙,解決存在的問題,切實推進(jìn)企業(yè)文化的落地生根,助推企業(yè)戰(zhàn)略實施,引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
【圖文】：

圖 3-2 男女職工比例公司有管理、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)三種崗部門，包括公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)崗位；生崗位，包括三個風(fēng)場的廠長、副廠長和相關(guān)的崗位。管理崗位有 32 人，占總數(shù)的 10%；生產(chǎn)崗位有 68 人，占總?cè)?05, 94%女 男

圖 3-2 男女職工比例司有管理、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)三門，包括公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)崗位，包括三個風(fēng)場的廠長、副關(guān)的崗位。管理崗位有 32 人，，的 10%；生產(chǎn)崗位有 68 人，占
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F270;F426.61

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