【摘要】：有效的薪酬體系能夠增強(qiáng)企業(yè)所提供薪酬的吸引力,降低員工隊(duì)伍的流動(dòng)性,以此提升企業(yè)的綜合實(shí)力。對(duì)于AP遠(yuǎn)程教育公司來說,建立與優(yōu)化自身發(fā)展水平相適應(yīng)的薪酬體系,可以將薪酬帶來的激勵(lì)效果得到充分的體現(xiàn)。本文主要以AP遠(yuǎn)程教育公司區(qū)域營(yíng)運(yùn)中心為例,對(duì)其員工薪酬體系優(yōu)化問題進(jìn)行了研究。主要研究?jī)?nèi)容如下:首先了解AP遠(yuǎn)程教育營(yíng)運(yùn)中心的組織架構(gòu)與人力資源現(xiàn)況,對(duì)其現(xiàn)有的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平進(jìn)行了描述。接著采用訪談法,分別對(duì)AP遠(yuǎn)程教育區(qū)域營(yíng)運(yùn)中心的管理層人員和基層員工進(jìn)行了訪談,從公司內(nèi)部的角度了解營(yíng)運(yùn)中心當(dāng)前薪酬體系的情況;然后對(duì)營(yíng)運(yùn)中心所有員工展開了問卷調(diào)查,以深入了解員工對(duì)公司薪酬體系的滿意度;再根據(jù)訪談和問卷調(diào)查的結(jié)果,歸納和整理出AP遠(yuǎn)程教育區(qū)域營(yíng)運(yùn)中心薪酬體系存在的問題,并分析其原因,最后針對(duì)問題進(jìn)行AP遠(yuǎn)程教育區(qū)域營(yíng)運(yùn)中心薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)。通過以上研究,得到以下研究結(jié)論:第一,當(dāng)前AP遠(yuǎn)程教育區(qū)域營(yíng)運(yùn)中心薪酬體系存在的問題主要有:(1)薪酬水平與同行差距太大,人員離職率增高;(2)薪酬結(jié)構(gòu)不科學(xué);(3)績(jī)效工資考核缺乏科學(xué)性與公平性。第二,導(dǎo)致這些問題的主要原因有:(1)管理層的薪酬管理觀念意識(shí)落后;(2)薪酬評(píng)定不客觀;(3)績(jī)效考核的公平性和可行性不足。第三,本研究認(rèn)為AP遠(yuǎn)程教育區(qū)域營(yíng)運(yùn)中心薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)包括了職位評(píng)價(jià)的優(yōu)化方案、管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、一線員工的薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、薪酬調(diào)整方案幾個(gè)方面。希望本文的研究能夠幫助AP遠(yuǎn)程教育區(qū)域營(yíng)運(yùn)中心創(chuàng)建整體性的薪酬優(yōu)化體系,發(fā)揮公司薪酬激勵(lì)的正面激勵(lì)作用。并為從事遠(yuǎn)程教育的相關(guān)企業(yè)的薪酬管理提供決策借鑒和參考。
【圖文】：

AP 遠(yuǎn)程教育區(qū)域營(yíng)運(yùn)中心人員年齡P 遠(yuǎn)程教育公司人力資源部布上看，AP 遠(yuǎn)程教育區(qū)域營(yíng)運(yùn)中區(qū)域營(yíng)運(yùn)中心有女性員工 18 人心男性員工占大多數(shù)，，圖 3.3 為性,.00%

AP遠(yuǎn)程教育區(qū)域營(yíng)運(yùn)中心人員年齡性別分布圖
【學(xué)位授予單位】：南華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：G434;F272.92

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本文編號(hào)：2653332