【摘要】：事業(yè)單位是我國社會(huì)基本組織類型之一。作為公共產(chǎn)品或公共服務(wù)的主要提供者,事業(yè)單位工作效能的發(fā)揮,對(duì)改善社會(huì)生產(chǎn)條件,增加社會(huì)福祉起到重要作用。深化事業(yè)單位薪酬制度改革,是提高事業(yè)單位員工工作效能,進(jìn)而提升單位整體工作水平和競爭力的重要手段。一直以來,事業(yè)單位的薪酬制度由政府主導(dǎo),在收入分配上一定程度存在“平均主義”的情況,沒有充分發(fā)揮薪酬制度的激勵(lì)和調(diào)節(jié)作用,影響了事業(yè)單位的持續(xù)健康發(fā)展。建國以來,在宏觀制度設(shè)計(jì)的層面上,我國先后進(jìn)行了五次大規(guī)模的薪酬制度改革,事業(yè)單位薪酬制度經(jīng)歷了等級(jí)工資制、結(jié)構(gòu)工資制和績效工資制的變遷。這些薪酬制度改革取得了一定的成效,但是與目前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和各項(xiàng)改革要求還不完全適應(yīng),因此,推進(jìn)與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況相適應(yīng)的事業(yè)單位薪酬制度改革勢在必行。N公證處作為處于改制期的全額撥款事業(yè)單位,一方面,其現(xiàn)行的薪酬制度帶有典型的事業(yè)單位薪酬制度特點(diǎn);另一方面,該單位擁有進(jìn)行薪酬制度改革的政策許可和空間,因此,具有較好的分析研究意義。本文以N公證處為研究樣本,對(duì)人力資本理論、激勵(lì)理論、薪酬管理和設(shè)計(jì)理論進(jìn)行研究借鑒,在對(duì)事業(yè)單位薪酬制度的政策沿革情況進(jìn)行總結(jié)回顧,并參考部分事業(yè)單位薪酬制度改革實(shí)例的基礎(chǔ)上,結(jié)合單位實(shí)際情況,采取文獻(xiàn)分析法、問卷調(diào)查法、訪談?wù){(diào)查法和比較分析法,對(duì)N公證處薪酬管理制度進(jìn)行全面梳理分析。本文通過調(diào)查問卷、訪談?wù){(diào)研等方式,對(duì)員工的薪酬滿意度、薪酬外部競爭性、薪酬內(nèi)部公平性、員工考核制度等方面的情況進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì),從而查找N公證處現(xiàn)行薪酬管理制度存在的問題。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),N公證處現(xiàn)行薪酬制度存在的問題主要有:從總量上看,薪酬待遇水平整體偏低;從結(jié)構(gòu)上看,薪酬分配方式有待完善;從考評(píng)上看,沒有建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)制度,薪酬制度已不能充分調(diào)動(dòng)單位員工的積極性,影響了單位的持續(xù)健康發(fā)展。針對(duì)上述問題,本文以N公證處發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際需要為指引,通過對(duì)單位內(nèi)部工作崗位進(jìn)行工作分析、崗位評(píng)估、量化評(píng)分、薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)建、薪酬結(jié)構(gòu)完善等工作,研究提出N公證處薪酬制度優(yōu)化措施。本文認(rèn)為,N公證處應(yīng)在法律法規(guī)和政策許可的前提下,提高單位薪酬水平和內(nèi)部分配自主權(quán),以“按需設(shè)崗、按崗定酬、績效引導(dǎo)、優(yōu)績優(yōu)酬”為分配原則,適當(dāng)拉開不同崗位之間的薪酬差距,強(qiáng)化薪酬分配的激勵(lì)引導(dǎo)作用,構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、客觀公正、講求實(shí)效的薪酬分配機(jī)制,激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,從而實(shí)現(xiàn)N公證處整體工作效能和行業(yè)競爭力的全面提升。本文主要分為六章。第一章提出了在事業(yè)單位管理制度改革深入推進(jìn)的宏觀背景下,事業(yè)單位薪酬制度優(yōu)化研究的目的、意義、路徑和方法,并簡要介紹論文的基本框架結(jié)構(gòu);第二章介紹了事業(yè)單位和薪酬制度的有關(guān)概念和理論,主要對(duì)人力資本理論、激勵(lì)理論、薪酬管理與設(shè)計(jì)理論進(jìn)行梳理分析,并結(jié)合實(shí)際,運(yùn)用有關(guān)理論指導(dǎo)實(shí)踐工作;第三章以N公證處為研究樣本,基于N公證處的概況和現(xiàn)行薪酬制度的實(shí)際情況,采取調(diào)查問卷和訪談的方式,了解掌握N公證處現(xiàn)行薪酬制度的實(shí)施績效,并提出現(xiàn)行薪酬制度存在的問題;第四章對(duì)其他類似事業(yè)單位的薪酬制度改革實(shí)例進(jìn)行分析,在梳理我國事業(yè)單位薪酬制度改革歷程的基礎(chǔ)上,對(duì)其他類似事業(yè)單位薪酬制度改革情況進(jìn)行思考,提煉總結(jié)對(duì)N公證處薪酬制度優(yōu)化的啟示;第五章對(duì)N公證處薪酬制度優(yōu)化對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)說明,明確薪酬制度優(yōu)化的總體思路、目標(biāo)和原則,從制度優(yōu)化的主要內(nèi)容和保障優(yōu)化對(duì)策有效實(shí)施的配套措施等方面,提出全方面多角度的優(yōu)化對(duì)策方案;第六章為結(jié)語,主要對(duì)論文的撰寫背景、分析研究的主要內(nèi)容、提出的對(duì)策措施等情況進(jìn)行總結(jié)性闡述。
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：D630.3

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本文編號(hào)：2652966