【摘要】：ZTC機車車輛有限公司是中國中車集團下屬高鐵生產(chǎn)企業(yè),曾生產(chǎn)出中國第一輛蒸汽機車“中國火箭號”,以及中國第一列時速350KM高速動車組。高鐵的研發(fā)已達到國內(nèi)領(lǐng)先和國際知名水平。公司未來將繼續(xù)夯實動車、城軌車制造及檢修成熟的核心業(yè)務,在軌道交通一體化以及新材料節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)業(yè)尋求新的收入增長點,為打造國際一流軌道交通車輛制造企業(yè)不斷的進行改革和創(chuàng)新嘗試。公司這些年在快速發(fā)展的同時也加大固定資產(chǎn)的投入,大量的設備給企業(yè)帶來生產(chǎn)效率及產(chǎn)能提升的同時也給設備管理帶來了諸多的問題。雖然我們已經(jīng)有意識的進行了許多次設備問題改善的嘗試,但是近幾年基本上進行的是局部的改善,頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳,很難從根本上改變過去所積累的頑疾。以往的設備管理體系已經(jīng)越來越難以適應公司未來國際化發(fā)展。設備管理是ZTC機車車輛有限公司的主要管理任務之一。只有探索出適合企業(yè)未來發(fā)展的設備管理體系,才能使設備管理工作得到持續(xù)的提升,設備的使用率完好率才能得到保障。為了使設備能夠安全可靠持續(xù)地生產(chǎn),提高設備的經(jīng)濟效益,使公司在國內(nèi)外激烈的市場競爭中立于不敗之地。進行科學合理的設備管理體系改善是非常有必要的。冰凍三尺非一日之寒,想要對公司設備管理體系進行整體的改善必須要結(jié)合設備管理理論進行問題的歸納及分析,運用先進的管理手段對設備管理體系進行全面的改善,進行有針對性的管理創(chuàng)新。如何實現(xiàn)ZTC機車車輛公司設備管理體系的全面的改善,成了值得我們關(guān)注和研究的課題。本文立足ZTC機車車輛公司基本情況,對公司設備管理體系現(xiàn)狀進行深入調(diào)查分析,找出并歸納了當前公司設備管理體系下存在問題。對預測計劃,執(zhí)行實施,監(jiān)督考核體系進行改善,將現(xiàn)代設備管理,精益管理,TPM管理等相關(guān)理論與學科知識運用到公司設備管理體系改善對策和保障措施中,最終目標是能夠真正的提升ZTC機車車輛有限公司整體的設備管理水平。這項研究從理論意義上進一步加深了我們對設備管理的理解。通過對該課題的研究,可以為公司的設備管理工作提供科學的理論指導,從而提高公司的設備管理功能,最終提高公司的管理水平和決策水平。從現(xiàn)實意義上可以提高公司的設備使用率,提升自主保全能力,降低故障維修率,降低設備備件庫存,降低故障維修時間,為公司節(jié)省生產(chǎn)成本,提升產(chǎn)品競爭力從而使公司的設備達到高投資回報。對保證公司正常生產(chǎn)運行有著重要的實際意義。
【圖文】：

設備的科學管理必須遵循“設備為最基本的原則。并以設備效益為出發(fā)點，圍概念進行改善的實踐，不斷的總結(jié)經(jīng)驗彌補施精益管理的過程中，，企業(yè)應根據(jù)公司未來適合公司自身未來發(fā)展的精益設備管理模式概述本概念0 世紀 70 年代的日本，是一種全面的生產(chǎn)和維全員參與”。通過建立涉及全系統(tǒng)員工的生產(chǎn)標是最大化最小生命周期成本和設備損失，以實。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.472

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本文編號：2652238