【摘要】：眾創(chuàng)投資管理有限公司是吉林省國資委隸屬下的某投資集團(tuán)的全資子公司,成立于2015年,目前公司性質(zhì)為國有企業(yè)。在現(xiàn)如今國家的金融大環(huán)境下,國有投資管理公司與民營投資管理公司如雨后春筍般的迅速發(fā)展并壯大起來,同時競爭也異常激烈。而在東北的金融行業(yè)發(fā)展并不十分理想的情況下,許多金融企業(yè)暴露出諸多問題。缺乏競爭力、創(chuàng)造力、稀缺人才以及發(fā)展滯后是現(xiàn)有投資管理公司面臨的主要問題,其中人力資源情況成為此類公司發(fā)展的關(guān)鍵。而眾創(chuàng)投資公司在此方面表現(xiàn)出的問題尤為突出。因此本文從員工培訓(xùn)角度對該公司存在的問題進(jìn)行分析,試圖給出解決方案,以使公司在人力資源上分配更加合理,人才儲備上能夠更加完備,使公司員工在工作上更加富有活力。該公司員工學(xué)歷較高,能力素養(yǎng)較強(qiáng),但由于國有背景投資公司在開展投資業(yè)務(wù)時受限較多,公司初期運(yùn)作不得當(dāng),公司效益并不理想,導(dǎo)致部分員工在考慮到經(jīng)濟(jì)收益與自身發(fā)展等問題后提出辭職。公司沒有設(shè)立獨(dú)立的人力資源部門,主要將人事工作交由綜合辦公室來完成。對于員工的培訓(xùn)工作也是由集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn),并沒有獨(dú)立的員工培訓(xùn)體系與方案。由于集團(tuán)總部進(jìn)行統(tǒng)一組織培訓(xùn),在培訓(xùn)內(nèi)容、方式與公司業(yè)務(wù)發(fā)展并不完全吻合,因此培訓(xùn)工作對該公司員工培訓(xùn)需求得不到滿足,沒有起到良好的培訓(xùn)效果,可以說投資公司員工培訓(xùn)工作的開展處于十分不健康的狀態(tài)。為此眾創(chuàng)投資公司在培訓(xùn)工作的作用未能有效發(fā)揮的情況下,應(yīng)結(jié)合公司的實(shí)際情況有針對性的、因地制宜的設(shè)計符合公司發(fā)展及內(nèi)部員工需求的培訓(xùn)方案,通過發(fā)揮培訓(xùn)的作用來解決公司現(xiàn)有的部分問題。從多角度對公司培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析之后,得出如下幾點(diǎn)原因:一是投資公司培訓(xùn)師資力量薄弱。二是公司員工對培訓(xùn)工作不重視,對培訓(xùn)工作沒有良好的認(rèn)知態(tài)度,感覺培訓(xùn)工作處于可有可無的狀態(tài)。三是員工對培訓(xùn)需求與目標(biāo)不明確,處于迷茫狀態(tài)。四是由于沒有獨(dú)立的人力資源部門,對于培訓(xùn)工作進(jìn)度跟進(jìn)不及時,同時也沒有相應(yīng)的反饋機(jī)制。為此在培訓(xùn)工作上首先根據(jù)員工情況完善各層級的培訓(xùn)需求的分析與培訓(xùn)目標(biāo)的確立,其次是對培訓(xùn)師資力量的建立,進(jìn)行組織與補(bǔ)充組建符合公司情況的培訓(xùn)團(tuán)隊,由內(nèi)部選拔骨干員工與外聘培訓(xùn)講師來對員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。同時對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行分類與完善,然后對于員工的培訓(xùn)工作由相關(guān)部門及時跟進(jìn)與反饋,在跟進(jìn)與反饋的基礎(chǔ)上對于培訓(xùn)工作做出相應(yīng)的獎懲機(jī)制,并適當(dāng)?shù)呐c績效相掛鉤來達(dá)到培訓(xùn)的效果。最后為了讓培訓(xùn)工作能夠達(dá)到良好的預(yù)期效果,進(jìn)而設(shè)計了組織保障與人力保障來保證培訓(xùn)方案的順利實(shí)施。也希望通過對員工的培訓(xùn)能夠讓眾創(chuàng)投資公司在東北的金融行業(yè)中具有活力與競爭力,讓公司的效益更上一個臺階。
【圖文】：

加速學(xué)習(xí)步伐，讓員工能夠高度與黨中央保持一致，所以員工培訓(xùn)工作已經(jīng)到了刻不容緩的地步。為此通過設(shè)計員工培訓(xùn)方案，來提高員工的業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)工作效率，讓其切實(shí)有效的應(yīng)用到工作當(dāng)中，為企業(yè)帶來更高的業(yè)績。對于眾創(chuàng)投資公司的員工培訓(xùn)方案設(shè)計，，將從培訓(xùn)需求分許與目標(biāo)的確立、培訓(xùn)方案的設(shè)計、培訓(xùn)方案的實(shí)施、培訓(xùn)方案的評估四個方面多角度來進(jìn)行設(shè)計研究，從而讓本公司員工培訓(xùn)設(shè)計方案能夠完整的運(yùn)用到企業(yè)中去，并且能夠通過本培訓(xùn)方案讓企業(yè)切實(shí)有效的得到收益。3.1 培訓(xùn)需求分析員工培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)方案制定的重要環(huán)節(jié)，它決定著后續(xù)培訓(xùn)能否有針對性以及能否對員工起到有益作用，在眾創(chuàng)投資公司員工培訓(xùn)需求的分析上從三個方面著手：組織分析、任務(wù)分析以及人員分析三個部分。見圖 3.1。

圖 3.2 公司組織目標(biāo)2）眾創(chuàng)投資公司的組織環(huán)境眾創(chuàng)投資公司屬于國有性質(zhì)金融企業(yè)，在東北環(huán)境下的國有企業(yè)普遍員工態(tài)度不積極，工作效率低，工作時間懶散的現(xiàn)象。在員工培訓(xùn)工作是體現(xiàn)的十分明顯，尤其對于培訓(xùn)工作進(jìn)行中，經(jīng)常出現(xiàn)缺席、不聽講低迷等情況。所以眾創(chuàng)投資公司在設(shè)計員工培訓(xùn)時，更應(yīng)該突出企業(yè)文員工對企業(yè)有認(rèn)同感，時刻保持著積極進(jìn)取的狀態(tài)，樹立起公司的良好境。通過正確的引導(dǎo)與培訓(xùn)理念的灌輸，讓員工從根本上認(rèn)識到培訓(xùn)的，同時能夠積極參加培訓(xùn)，來達(dá)到培訓(xùn)的效果。3）眾創(chuàng)投資公司的組織資源進(jìn)入 21 世紀(jì)以來，企業(yè)越來越強(qiáng)調(diào)人才的重要性�，F(xiàn)代化企業(yè)也對人
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F832.39

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2651853