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中國移動(dòng)大同分公司人力資源系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究

發(fā)布時(shí)間:2020-05-06 08:50
【摘要】:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,先進(jìn)的人力資源管理模式對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的推動(dòng)作用越來越顯著,而信息化、精細(xì)化和專業(yè)化的人力資源管理模式能夠極大的提高企業(yè)的運(yùn)營效率,優(yōu)化企業(yè)人才資源配置。而目前我國的公用事業(yè)單位及部分國有企業(yè)中的人力資源管理體系仍然比較落后,體制改革遲遲不能得到有效的推進(jìn),造成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率低下、虧損嚴(yán)重,嚴(yán)重制約了我國國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。在信息化時(shí)代,就必須破除落后的管理生產(chǎn)模式,建立信息化人力資源管理模式。在本文結(jié)合了國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上,對中國移動(dòng)大同分公司內(nèi)部人力資源管理及生產(chǎn)流程及外部環(huán)境進(jìn)行了分析,對推進(jìn)人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在的問題進(jìn)行探索,利用當(dāng)前先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論知識對中國移動(dòng)大同分公司的人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和評估,為了能夠進(jìn)一步降低和規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),設(shè)計(jì)并建立了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估體系,提出了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略,從而提高人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的成功率,實(shí)現(xiàn)中國移動(dòng)大同分公司信息化、精細(xì)化和專業(yè)的人力資源管理體系,提高企業(yè)的運(yùn)營效率,為企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻(xiàn),也為其他企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)提供了一定的參考價(jià)值。本文主要以中國移動(dòng)大同分公司作為研究對象,通過科學(xué)的方法來分析國內(nèi)外人力資源管理體系項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究狀況,同時(shí)歸納并總結(jié)出了在管理人力資源管理體系項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)當(dāng)引起重視的點(diǎn),與中估計(jì)移動(dòng)大同分公司人力資源管理的當(dāng)前狀況相結(jié)合,嘗試著將人力資源管理體系的風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、應(yīng)對以及監(jiān)控系統(tǒng)創(chuàng)建出來,形成一套完整的人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)流程,為其他企業(yè)的推進(jìn)人力資源管理系統(tǒng)提供可參考的風(fēng)險(xiǎn)管理模式。中國移動(dòng)大同分公司人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目作為由國家主導(dǎo)的項(xiàng)目,有他本身的特殊性,受到組織和人力資源層面的影響較大,中國移動(dòng)大同分公司人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目應(yīng)用還不是豐富,相關(guān)人才缺乏,在中國移動(dòng)大同分公司人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目項(xiàng)目中應(yīng)該加強(qiáng)規(guī)范,優(yōu)化管理審核流程,加強(qiáng)員工招聘,注重專業(yè)人才的積累,及時(shí)補(bǔ)充人力資源,完善培訓(xùn)管理機(jī)制。
【圖文】:

中國移動(dòng),大同,分公司,人力資源系統(tǒng)


邐北京郵電大學(xué)工程碩士學(xué)位論文邐逡逑補(bǔ)充;除此之外,學(xué)歷也存在不協(xié)調(diào)問題,員工的學(xué)歷在大專及以下的占72%,逡逑和其他公司比較,這種學(xué)歷的人數(shù)較多,真正高學(xué)歷的人才卻很少;同時(shí)職能結(jié)逡逑構(gòu)方面也存在問題,和其他公司相比,該公司操作型人才、專業(yè)技術(shù)型人才和管逡逑理型人才所占比重是46°/。、26%和28%,該企業(yè)必須增加各級別管理人才的數(shù)量,逡逑降低管理人才的比重,同時(shí)增加操作人員的數(shù)量,,加大其所占的比重。逡逑(3)信息化水平逡逑該公司的信息化程度較低,沒有跟上時(shí)代的步伐,公司總部和其他分部一般逡逑只使用EXCEL、該公司研制的小程序或者購買一般的人員管理軟件進(jìn)行報(bào)表統(tǒng)逡逑計(jì)和工資結(jié)算等簡單的工作,并且依然通過紙質(zhì)和手工的方式來完成大量員工的逡逑績效考核、招聘培訓(xùn)以及檔案管理的工作。盡管先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)己經(jīng)先后應(yīng)用逡逑于燃燒煤發(fā)電部門以及環(huán)保建材部門等企業(yè)之中,但這些運(yùn)用僅僅是進(jìn)行建立員逡逑工資料、結(jié)算工資等工作,沒有發(fā)揮它應(yīng)有的強(qiáng)大的作用。逡逑公司一邐公司二逡逑

路線圖,中國移動(dòng),人力資源系統(tǒng),小組結(jié)構(gòu)


邐硬件平臺(tái)邐數(shù)據(jù)庳平臺(tái)逡逑圖2-1中國移動(dòng)大同分公司人力資源管理的現(xiàn)狀結(jié)構(gòu)逡逑2.1.3中國移動(dòng)大同分公司人力資源系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的需求分析逡逑面對該公司的管理我們可以看出,這些管理存在很多缺陷之處:首先,工作逡逑的進(jìn)行沒有進(jìn)入到無紙化和自動(dòng)化的階段,仍然需要繼續(xù)手工錄入和操作而浪費(fèi)逡逑寶貴資源;其次,信息的管理較為分散,各個(gè)公司沒有建立統(tǒng)一的管理部門和系逡逑統(tǒng);最后,整個(gè)公司的員工管理沒有讓全體員工參與進(jìn)去,管理的人員只是人事逡逑部門的操作,其他部門無法參與管理,不能對員工管理進(jìn)行監(jiān)督和提供正確的參逡逑考意見。逡逑通過以上的敘述可以得出,該企業(yè)的人力資源系統(tǒng)系統(tǒng)需要下面四個(gè)部分的逡逑合作:逡逑(1)統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺(tái)。該公司必須制定統(tǒng)一規(guī)劃的管理制度,使得員工的要逡逑10逡逑
【學(xué)位授予單位】:北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號】:F272.92;F626;F272.3

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本文編號:2651002

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