【摘要】：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,先進的人力資源管理模式對于企業(yè)經(jīng)濟效益的推動作用越來越顯著,而信息化、精細化和專業(yè)化的人力資源管理模式能夠極大的提高企業(yè)的運營效率,優(yōu)化企業(yè)人才資源配置。而目前我國的公用事業(yè)單位及部分國有企業(yè)中的人力資源管理體系仍然比較落后,體制改革遲遲不能得到有效的推進,造成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率低下、虧損嚴(yán)重,嚴(yán)重制約了我國國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。在信息化時代,就必須破除落后的管理生產(chǎn)模式,建立信息化人力資源管理模式。在本文結(jié)合了國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上,對中國移動大同分公司內(nèi)部人力資源管理及生產(chǎn)流程及外部環(huán)境進行了分析,對推進人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)項目的風(fēng)險管理體系存在的問題進行探索,利用當(dāng)前先進的項目管理理論知識對中國移動大同分公司的人力資源管理系統(tǒng)項目存在的風(fēng)險進行識別和評估,為了能夠進一步降低和規(guī)避項目風(fēng)險,設(shè)計并建立了項目風(fēng)險評估體系,提出了風(fēng)險應(yīng)對策略,從而提高人力資源管理系統(tǒng)項目建設(shè)的成功率,實現(xiàn)中國移動大同分公司信息化、精細化和專業(yè)的人力資源管理體系,提高企業(yè)的運營效率,為企業(yè)進一步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻,也為其他企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)項目建設(shè)提供了一定的參考價值。本文主要以中國移動大同分公司作為研究對象,通過科學(xué)的方法來分析國內(nèi)外人力資源管理體系項目風(fēng)險管理的研究狀況,同時歸納并總結(jié)出了在管理人力資源管理體系項目的風(fēng)險時應(yīng)當(dāng)引起重視的點,與中估計移動大同分公司人力資源管理的當(dāng)前狀況相結(jié)合,嘗試著將人力資源管理體系的風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對以及監(jiān)控系統(tǒng)創(chuàng)建出來,形成一套完整的人力資源管理系統(tǒng)項目風(fēng)險管理建設(shè)流程,為其他企業(yè)的推進人力資源管理系統(tǒng)提供可參考的風(fēng)險管理模式。中國移動大同分公司人力資源系統(tǒng)項目作為由國家主導(dǎo)的項目,有他本身的特殊性,受到組織和人力資源層面的影響較大,中國移動大同分公司人力資源系統(tǒng)項目應(yīng)用還不是豐富,相關(guān)人才缺乏,在中國移動大同分公司人力資源系統(tǒng)項目項目中應(yīng)該加強規(guī)范,優(yōu)化管理審核流程,加強員工招聘,注重專業(yè)人才的積累,及時補充人力資源,完善培訓(xùn)管理機制。
【圖文】：

邐北京郵電大學(xué)工程碩士學(xué)位論文邐逡逑補充；除此之外，學(xué)歷也存在不協(xié)調(diào)問題，員工的學(xué)歷在大專及以下的占７２％，逡逑和其他公司比較，這種學(xué)歷的人數(shù)較多，真正高學(xué)歷的人才卻很少；同時職能結(jié)逡逑構(gòu)方面也存在問題，和其他公司相比，該公司操作型人才、專業(yè)技術(shù)型人才和管逡逑理型人才所占比重是４６°／。、２６％和２８％，該企業(yè)必須增加各級別管理人才的數(shù)量，逡逑降低管理人才的比重，同時增加操作人員的數(shù)量，，加大其所占的比重。逡逑（３）信息化水平逡逑該公司的信息化程度較低，沒有跟上時代的步伐，公司總部和其他分部一般逡逑只使用ＥＸＣＥＬ、該公司研制的小程序或者購買一般的人員管理軟件進行報表統(tǒng)逡逑計和工資結(jié)算等簡單的工作，并且依然通過紙質(zhì)和手工的方式來完成大量員工的逡逑績效考核、招聘培訓(xùn)以及檔案管理的工作。盡管先進的計算機技術(shù)己經(jīng)先后應(yīng)用逡逑于燃燒煤發(fā)電部門以及環(huán)保建材部門等企業(yè)之中，但這些運用僅僅是進行建立員逡逑工資料、結(jié)算工資等工作，沒有發(fā)揮它應(yīng)有的強大的作用。逡逑公司一邐公司二逡逑

邐硬件平臺邐數(shù)據(jù)庳平臺逡逑圖２－１中國移動大同分公司人力資源管理的現(xiàn)狀結(jié)構(gòu)逡逑２．１．３中國移動大同分公司人力資源系統(tǒng)開發(fā)項目的需求分析逡逑面對該公司的管理我們可以看出，這些管理存在很多缺陷之處：首先，工作逡逑的進行沒有進入到無紙化和自動化的階段，仍然需要繼續(xù)手工錄入和操作而浪費逡逑寶貴資源；其次，信息的管理較為分散，各個公司沒有建立統(tǒng)一的管理部門和系逡逑統(tǒng)；最后，整個公司的員工管理沒有讓全體員工參與進去，管理的人員只是人事逡逑部門的操作，其他部門無法參與管理，不能對員工管理進行監(jiān)督和提供正確的參逡逑考意見。逡逑通過以上的敘述可以得出，該企業(yè)的人力資源系統(tǒng)系統(tǒng)需要下面四個部分的逡逑合作：逡逑（１）統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺。該公司必須制定統(tǒng)一規(guī)劃的管理制度，使得員工的要逡逑１０逡逑
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F626;F272.3

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本文編號：2651002