發(fā)布時間：2020-05-06 08:48

【摘要】：績效管理是企業(yè)人力資源管理領域內極其重要的模塊,同時也是技術含量最高的模塊,人力資源工作者需要從企業(yè)運營的角度考慮其管理效用�？茖W的績效管理是企業(yè)穩(wěn)健運營的保障,因而績效管理體系越來越受到管理者的重視�？冃Ч芾硎且粋�系統的工程,包含績效計劃、績效實施、績效反饋、績效結果應用等的一系列過程。其中,績效考核方法的選擇是績效管理的核心環(huán)節(jié)。在分析公司所處的行業(yè)、公司發(fā)展現狀的基礎上,選擇科學有效的績效考核方法是績效管理的關鍵。本文以本人所在的CS公司為案例,分析了目前公司績效管理中存在的問題,運用KPI的績效管理方法對公司績效管理體系進行完善和實施。本文首先闡述了本課題的研究背景及意義,分析本課題相關的國內外研究理論；其次,分析CS公司績效管理的現狀及其存在的問題,針對CS公司的實際情況設計了基于KPI的績效管理體系,最后得出本文的結論。
【學位授予單位】：中央民族大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92

【參考文獻】

相關期刊論文 前2條

1 于巖;;KPI在中小企業(yè)績效管理中的運用[J];現代經濟信息;2012年15期

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相關碩士學位論文 前4條

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本文編號：2651000