【摘要】：績效管理是企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域內(nèi)極其重要的模塊,同時也是技術(shù)含量最高的模塊,人力資源工作者需要從企業(yè)運營的角度考慮其管理效用�？茖W(xué)的績效管理是企業(yè)穩(wěn)健運營的保障,因而績效管理體系越來越受到管理者的重視�？冃Ч芾硎且粋�系統(tǒng)的工程,包含績效計劃、績效實施、績效反饋、績效結(jié)果應(yīng)用等的一系列過程。其中,績效考核方法的選擇是績效管理的核心環(huán)節(jié)。在分析公司所處的行業(yè)、公司發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,選擇科學(xué)有效的績效考核方法是績效管理的關(guān)鍵。本文以本人所在的CS公司為案例,分析了目前公司績效管理中存在的問題,運用KPI的績效管理方法對公司績效管理體系進行完善和實施。本文首先闡述了本課題的研究背景及意義,分析本課題相關(guān)的國內(nèi)外研究理論；其次,分析CS公司績效管理的現(xiàn)狀及其存在的問題,針對CS公司的實際情況設(shè)計了基于KPI的績效管理體系,最后得出本文的結(jié)論。
【學(xué)位授予單位】：中央民族大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前2條

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本文編號：2651000