【摘要】：薪酬管理水平的優(yōu)劣直接影響到一個(gè)公司運(yùn)營效果的好壞。公司如何留住人才、引進(jìn)外來新鮮血液,是企業(yè)立于世界之林的關(guān)鍵。無論是大型國有企業(yè)還是外企、私企、中小企業(yè),薪酬管理這把“雙刃劍”都被納入到一個(gè)公司重要的戰(zhàn)略決策中,與時(shí)俱進(jìn)地重視薪酬管理的公司才能更加順利的發(fā)展,公司的管理模式才能得以適時(shí)更新,在整個(gè)行業(yè)中才能立于不敗之地。 現(xiàn)如今,薪酬管理滯后性表現(xiàn)尤為突出的單位是國內(nèi)的大型和特大型的國有企業(yè)、省屬國有企業(yè)和中小國有企業(yè)。這種傳統(tǒng)的薪酬管理方案在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下不僅會(huì)影響員工的工作積極性,同時(shí)還會(huì)制約公司在未來的創(chuàng)新發(fā)展。所以立足現(xiàn)代薪酬管理理念來研究國有企業(yè),分析公司內(nèi)部薪酬管理現(xiàn)狀,找出其現(xiàn)存問題,最后給出完善性的理論指導(dǎo)建議,這對(duì)公司將來的發(fā)展具有理論意義和現(xiàn)實(shí)價(jià)值。 本文以YNBIT公司為研究案例,介紹了薪酬管理的研究背景以及研究的目的和方法。通過查閱國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)資料,闡述了薪酬管理的相關(guān)理論。最后,針對(duì)YNBIT公司的薪酬管理體系現(xiàn)狀及該公司各分公司事轉(zhuǎn)企及非事轉(zhuǎn)企員工年均工資與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資的對(duì)比分析結(jié)果,深入分析YNBIT公司薪酬管理存在的問題,并提出適合的改善建議。
【圖文】：

數(shù)掘來自：集團(tuán)公司組織人事部2013年數(shù)據(jù)(7)社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況由圖3.9可知，集團(tuán)各單位共為4994人購買了養(yǎng)老、工傷、女職工生育保險(xiǎn)，為4829人購買了失業(yè)保險(xiǎn)，，為4933人購買了醫(yī)療保險(xiǎn)，分別占總?cè)藬?shù)的85.5%、82.7%和 84.40/0。(8)公積金繳納情況集團(tuán)內(nèi)總共有3739人購買了住房公積金，占總?cè)藬?shù)的64%。購買住房公積金

由圖3.10可以的看出，在各分公司員工總工資發(fā)放額上，大理、曲靖、紅河年度應(yīng)發(fā)工資均超過2千萬元，排名前三，而迪慶、怒江、德宏年度應(yīng)發(fā)工資總額較低，分別為55.80萬元、178.93萬元、487.06萬元。在事轉(zhuǎn)企員工應(yīng)發(fā)工資上，大理、玉溪、曲靖較高，其中大理以1510.76萬元最高，超過排名第二的玉溪553.50萬元，而迪慶以17.81萬元排名最后。在非事轉(zhuǎn)企員工發(fā)放總額方面，紅河、曲靖、玉溪最高，其平均超過1100萬元，非事轉(zhuǎn)企員工應(yīng)發(fā)工資數(shù)相對(duì)靠后的分公司仍是迪慶分公司，其工資應(yīng)發(fā)數(shù)還不足38萬元。3.3.2 YNBIT公司年平均工資與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)年平均工資的差異我們選取各分公司年平均工資數(shù)據(jù)和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)年平均工資數(shù)據(jù)畫圖得到圖3.14，25
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2650841