【摘要】：隨著中國經(jīng)濟開放程度的不斷提高,中國的銀行業(yè)在經(jīng)過了多次的變革之后,原有的治理機制從“行政式的管理模式”進行了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變,轉(zhuǎn)變?yōu)楣局卫砟Ｊ�。對�?yīng)的,銀行的薪酬考核及分配方式也由原有的“平均主義”開始逐步轉(zhuǎn)變,在銀行業(yè)競爭激烈程度不斷加強的背景下,現(xiàn)有薪酬考核制度正在逐漸轉(zhuǎn)變成與銀行經(jīng)營績效掛鉤的績效工資考核模式�？冃匠曜鳛樽钪匾募钍侄沃�,對提高銀行的治理效率、實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標、保護投資者的權(quán)益均有著重要意義。人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的基本要素之一,商業(yè)銀行作為經(jīng)營風險的企業(yè),同樣具有現(xiàn)代企業(yè)的特征�？冃匠昕己嗽谏虡I(yè)銀行的人力資源管理中具有非常重要的意義。一個合理、有效的績效薪酬考核體系能夠充分調(diào)動銀行員工的積極性,提升員工的工作效率及產(chǎn)能。反之,一個不合理性、欠缺公平性的績效薪酬考核體系會在一定程度上影響員工的工作積極性,導致工作效率降低、工作懈怠,甚至導致人才的流失。GZ銀行成立于2012年,至今僅有6年時間,作為一家新成立的銀行機構(gòu),在三家銀行合并重組的歷史背景下,人員薪酬與績效考核方面存在考核方案多樣化、考核指標不穩(wěn)定、考核數(shù)據(jù)不準確等缺陷。由于考核缺陷導致的員工流失、員工工作怠慢、員工產(chǎn)能下降等情況在很大程度上制約了GZ銀行的健康、有序、快速發(fā)展。2018年,GZ銀行將人員薪酬與績效管理制度的優(yōu)化納入了發(fā)展的重要工作之一。經(jīng)過了近6年的發(fā)展,GZ銀行在經(jīng)營發(fā)展上取得了不錯的成績。截止2017年末,各項存款余額2023億元,較年初增加376億元,增幅22.8%,增量居全省第3位,總量從年初的第7位提升到第6位。其中,對公存款余額1595億元,較年初增加258億元,增量居全省第2位;個人存款余額428億元,較年初增加118億元,增量居全省第4位�？傎Y產(chǎn)規(guī)模2874億元,較年初增加597億元,增幅26.2%,增量居全省第3位,總量從年初的第6位提升到第5位。融資余額2201億元,較年初增加487億元,增幅28.4%。2018年,GZ銀行將零售業(yè)務(wù)確定為重點發(fā)展業(yè)務(wù)之一,零售業(yè)務(wù)的發(fā)展將作為GZ銀行利潤的重要增長點,促進GZ銀行的可持續(xù)發(fā)展。作為零售業(yè)務(wù)發(fā)展的主力軍,零售一線隊伍的穩(wěn)定性及產(chǎn)能的提高對GZ銀行零售業(yè)務(wù)的發(fā)展有著重大意義。貴陽地區(qū)作為貴州省政治及經(jīng)濟的中心,在GZ銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展中起著核心作用,貴陽地區(qū)零售一線崗位績效薪酬的研究在GZ銀行具有代表性意義。本課題從GZ銀行貴陽地區(qū)實際情況出發(fā),深入分析零售一線崗位績效薪酬相關(guān)的制度及管理辦法,探討目前考核辦法中存在的問題。通過運用海氏崗位評估法,同時借鑒同業(yè)中優(yōu)秀合理的考核辦法,結(jié)合GZ銀行實際情況,對GZ銀行現(xiàn)有零售一線崗位績效薪酬考核方案進行優(yōu)化。
【學位授予單位】：貴州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F832.33

【參考文獻】

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本文編號：2650682