【摘要】：由于軟件企業(yè)的特殊性,研發(fā)人員在軟件企業(yè)中起到了至關(guān)重要的作用,對研發(fā)人員進行客觀、公正的績效考核也是軟件企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的核心內(nèi)容。DY軟件公司位于葫蘆島市東戴河新區(qū),是葫蘆島市引進的首家軟件開發(fā)企業(yè)及唯一一家軟件類高新技術(shù)企業(yè),該公司研發(fā)人員的績效考核不僅關(guān)系到力資源管理過程,還決定了員工發(fā)展、組織績效、軟件產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)核心競爭力等組織戰(zhàn)略問題。因此,建立一套符合研發(fā)人員特點的績效考核體系已成為該公司面臨的核心問題。本文即基于績效考核相關(guān)理論,運用文獻研究法、問卷調(diào)查法等研究方法,對葫蘆島市DY軟件公司績效考核體系問題展開研究。文章首先介紹本文的研究背景與意義、研究內(nèi)容與思路,并探討國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,就相關(guān)理論展開論述;其次,分析DY軟件公司研發(fā)人員績效考核體系現(xiàn)狀;再次,通過問卷調(diào)查和實地走訪,分析DY軟件公司研發(fā)人員績效考核體系存在的問題及原因;最后,對DY軟件公司研發(fā)人員績效考核體系進行優(yōu)化。研究結(jié)果表明,DY軟件公司研發(fā)人員績效考核存在績效考核指標設(shè)置不合理、考核主體單一、績效考核溝通反饋不暢、考核周期設(shè)置不合理、績效考核結(jié)果應(yīng)用不到位等問題,其成因為對績效考核重要性認識不足、缺少績效考核實施的企業(yè)文化、績效考核培訓(xùn)缺失、配套制度不健全。建議通過重構(gòu)績效考核指標體系、多元化考核主體、加強績效考核溝通反饋、合理設(shè)置考核周期、完善績效考核結(jié)果應(yīng)用等,完善現(xiàn)有研發(fā)人員績效考核體系,并以提高全員績效考核認識水平、構(gòu)建利于績效考核實施的企業(yè)文化、增強研發(fā)人員績效考核培訓(xùn)、完善績效考核配套制度等措施,保障優(yōu)化后的機械效考核體系實施。
【圖文】：

:圖 3. 1 公司組織結(jié)構(gòu)Fig 3.1 Company organization structure源：DY 軟件公司人力行政部圖 3.1 可知，DY 軟件公司的決策層主要由總經(jīng)理和三位副總經(jīng)理組成

研發(fā)人員年齡結(jié)構(gòu)
【學(xué)位授予單位】：沈陽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F49

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本文編號：2650222