【摘要】：構(gòu)建科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制有助于企業(yè)吸引人才,激發(fā)員工潛能,本文對(duì)菏澤TH集團(tuán)進(jìn)行了深入的調(diào)研分析并提出了針對(duì)性的解決方案,在基于管理學(xué)理論的前提下優(yōu)化現(xiàn)有激勵(lì)方案,提出了公司激勵(lì)方案改進(jìn)的整體思路、原則,以提高公司對(duì)人才的吸引力和員工的忠誠(chéng)度,這對(duì)公司完善人力資源管理和企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。本文采用了理論結(jié)合實(shí)際的研究方法,首先梳理了國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn),了解激勵(lì)機(jī)制的定義、概念,接著重點(diǎn)對(duì)本文所需理論進(jìn)行重點(diǎn)闡述,主要介紹了激勵(lì)機(jī)制的基本理論,和本文主要用到的馬斯洛需求理論、公平理論和雙因素理論。接著針對(duì)TH集團(tuán)的實(shí)際情況制定了調(diào)查問(wèn)卷和訪談提綱,主要設(shè)計(jì)了壓力調(diào)查問(wèn)卷、工作動(dòng)力調(diào)查問(wèn)卷、工作滿意度調(diào)查問(wèn)卷等,結(jié)合馬斯洛需求理論和亞當(dāng)斯公平理論等在分析調(diào)查問(wèn)卷數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上有針對(duì)性的與部門員工進(jìn)行訪談,了解到TH集團(tuán)現(xiàn)行的激勵(lì)存在了諸多不足,具體包括需求薪酬福利制度缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、考核晉升制度缺乏公正性、企業(yè)軟環(huán)境缺乏吸引力等;造成這些不足的原因多方面,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)一是公司管理層缺乏激勵(lì)理念,思想陳舊;公司人事資源管理制度落后;企業(yè)沒(méi)有真正開展良性的企業(yè)文化等。針對(duì)這些人力資源管理的不足和原因分析,結(jié)合公平理論、需求理論和雙因素理論,將三種理論橫向縱向相結(jié)合,先心理需求后對(duì)結(jié)果滿意與否最后是否公平公正,提出了進(jìn)一步改進(jìn)TH地產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制的具體目標(biāo)、原則和具體措施,在工資制度、多途徑福利制度、優(yōu)化企業(yè)環(huán)境、營(yíng)造企業(yè)文化等多方面進(jìn)行改進(jìn),力求達(dá)到不同層次的員工都能根據(jù)激勵(lì)機(jī)制受到激勵(lì)、在激勵(lì)中都能感受到公平與尊重、對(duì)各自的工作獲得滿足的效果。本文的重點(diǎn)之處在于對(duì)數(shù)據(jù)的的處理部分,設(shè)計(jì)合理有效的調(diào)查問(wèn)卷,歸納出問(wèn)卷數(shù)據(jù)后根據(jù)問(wèn)卷情況有針對(duì)性的對(duì)該企業(yè)部分員工進(jìn)行了訪談?wù){(diào)查,通過(guò)調(diào)查談話記錄得出調(diào)查結(jié)論,分析出員工的訴求和建議,結(jié)合激勵(lì)機(jī)制的若干理論,深度挖掘其原因,并根據(jù)原因結(jié)合相關(guān)理論制定出改進(jìn)方法。
【學(xué)位授予單位】：陜西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F299.233.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2650193