【摘要】：構建科學有效的激勵機制有助于企業(yè)吸引人才,激發(fā)員工潛能,本文對菏澤TH集團進行了深入的調(diào)研分析并提出了針對性的解決方案,在基于管理學理論的前提下優(yōu)化現(xiàn)有激勵方案,提出了公司激勵方案改進的整體思路、原則,以提高公司對人才的吸引力和員工的忠誠度,這對公司完善人力資源管理和企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。本文采用了理論結合實際的研究方法,首先梳理了國內(nèi)外相關文獻,了解激勵機制的定義、概念,接著重點對本文所需理論進行重點闡述,主要介紹了激勵機制的基本理論,和本文主要用到的馬斯洛需求理論、公平理論和雙因素理論。接著針對TH集團的實際情況制定了調(diào)查問卷和訪談提綱,主要設計了壓力調(diào)查問卷、工作動力調(diào)查問卷、工作滿意度調(diào)查問卷等,結合馬斯洛需求理論和亞當斯公平理論等在分析調(diào)查問卷數(shù)據(jù)的基礎上有針對性的與部門員工進行訪談,了解到TH集團現(xiàn)行的激勵存在了諸多不足,具體包括需求薪酬福利制度缺乏競爭力、考核晉升制度缺乏公正性、企業(yè)軟環(huán)境缺乏吸引力等;造成這些不足的原因多方面,簡單來說一是公司管理層缺乏激勵理念,思想陳舊;公司人事資源管理制度落后;企業(yè)沒有真正開展良性的企業(yè)文化等。針對這些人力資源管理的不足和原因分析,結合公平理論、需求理論和雙因素理論,將三種理論橫向縱向相結合,先心理需求后對結果滿意與否最后是否公平公正,提出了進一步改進TH地產(chǎn)激勵機制的具體目標、原則和具體措施,在工資制度、多途徑福利制度、優(yōu)化企業(yè)環(huán)境、營造企業(yè)文化等多方面進行改進,力求達到不同層次的員工都能根據(jù)激勵機制受到激勵、在激勵中都能感受到公平與尊重、對各自的工作獲得滿足的效果。本文的重點之處在于對數(shù)據(jù)的的處理部分,設計合理有效的調(diào)查問卷,歸納出問卷數(shù)據(jù)后根據(jù)問卷情況有針對性的對該企業(yè)部分員工進行了訪談調(diào)查,通過調(diào)查談話記錄得出調(diào)查結論,分析出員工的訴求和建議,結合激勵機制的若干理論,深度挖掘其原因,并根據(jù)原因結合相關理論制定出改進方法。
【學位授予單位】：陜西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F299.233.4

【參考文獻】

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本文編號：2650193