【摘要】：中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的高歌猛進(jìn),如今已經(jīng)成長(zhǎng)為全球最大的汽車生產(chǎn)和消費(fèi)市場(chǎng)。2016年中國(guó)乘用車銷售2437.7萬(wàn)輛,美國(guó)乘用車銷售1753.9萬(wàn)輛,中國(guó)市場(chǎng)比美國(guó)高出38.9%,成為名副其實(shí)的汽車最大消費(fèi)市場(chǎng)。隨著中國(guó)汽車銷量的飛速增長(zhǎng),中國(guó)市場(chǎng)的汽車需求量急劇上升,為了迎合井噴式爆發(fā)的需求,對(duì)于眾多汽車企業(yè)來(lái)說(shuō),最重要的就是保證自身的產(chǎn)能,而這其中最重要的一點(diǎn)就是要有穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系。CDNF公司作為中國(guó)第一汽車集團(tuán)有限公司的全資子公司主要負(fù)責(zé)供應(yīng)一汽集團(tuán)主機(jī)廠的發(fā)動(dòng)機(jī)鑄造件。但是隨著汽車行業(yè)處于重大變革時(shí)期,傳統(tǒng)動(dòng)力(汽車發(fā)動(dòng)機(jī))與新能源正處于更新?lián)Q代的關(guān)鍵時(shí)期,傳統(tǒng)動(dòng)力行業(yè)已經(jīng)是名副其實(shí)的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。作為主機(jī)廠重要零部件供應(yīng)商,保證零部件供應(yīng)的穩(wěn)定性和及時(shí)的科技創(chuàng)新是CDNF公司最重要的任務(wù),但是對(duì)于CDNF公司來(lái)說(shuō),開(kāi)拓新業(yè)務(wù),進(jìn)行全面的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型才是其發(fā)展的關(guān)鍵。在全球競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越明顯,世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天,企業(yè)已經(jīng)將人力資源當(dāng)做最重要的核心新資源,企業(yè)必須要有人力資源管理意識(shí),具有先進(jìn)的人力資源管理辦法,只有這樣才能在日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位。因此人才在企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)著越來(lái)越重要的位置,更多的中國(guó)企業(yè)的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始學(xué)習(xí)國(guó)外在人力資源方面的管理模式,通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo),制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略性規(guī)劃方案。人力資源戰(zhàn)略性規(guī)劃的實(shí)施,不僅能成功幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,而且能夠幫助企業(yè)員工個(gè)人能力增長(zhǎng),幫助企業(yè)和企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)了共贏,促進(jìn)了社會(huì)和諧。企業(yè)的人力資源規(guī)劃方案是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要基礎(chǔ),如何給企業(yè)設(shè)計(jì)出合理的崗位,在合理的崗位上匹配到適合這個(gè)崗位的員工。那么人力資源的價(jià)值才能發(fā)揮到最大化同時(shí)不造成資源的浪費(fèi)。因此科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃方案,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展與壯大是密不可分的隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,全球一體化經(jīng)濟(jì)模式的形成。企業(yè)的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于一個(gè)十分復(fù)雜的動(dòng)態(tài)變換過(guò)程,尤其在最近一段時(shí)間,中國(guó)企業(yè)發(fā)展速度越來(lái)越快,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者越來(lái)越看重以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源戰(zhàn)略性規(guī)劃,真正意識(shí)到了人力資源戰(zhàn)略性規(guī)劃對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)有著非常重要的作用。因此我國(guó)企業(yè)紛紛開(kāi)始了以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以人力資源為中心的人力資源戰(zhàn)略性規(guī)劃方案制定。人力資源戰(zhàn)略性規(guī)劃就是要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)和前提,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有人力資源情況進(jìn)行問(wèn)題分析,同時(shí)對(duì)企業(yè)未來(lái)某一時(shí)間段的人員需求和人員供給進(jìn)行預(yù)測(cè),最后設(shè)計(jì)出戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃方案并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行分析,保證實(shí)施效果。本文基于以上背景,針對(duì)CDNF公司的企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略性規(guī)劃,幫助CDNF公司識(shí)別出現(xiàn)有人力資源問(wèn)題,根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,提出人力資源戰(zhàn)略性規(guī)劃方案,保證企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)現(xiàn)。
【圖文】：

圖 2.1 識(shí)別成功因素的魚刺圖（4）了解各個(gè)關(guān)鍵成功因素的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行人力資源規(guī)劃，需要對(duì)我們已經(jīng)找出的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行分析，并確認(rèn)如何規(guī)劃。例如，企業(yè)員工精簡(jiǎn)到何種程度，既能保證我們的生產(chǎn)不受影響，，又能完成降成本的目的；對(duì)員工進(jìn)行哪些培訓(xùn)，才能使產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定，研發(fā)實(shí)力顯著增長(zhǎng)；對(duì)銷售人員進(jìn)行什么樣的激勵(lì)，才能激發(fā)銷售人員的工作積極性。2.4.2 人力資源供需平衡分析法人力資源的需求預(yù)測(cè)。人力資源的需求預(yù)測(cè)就是指對(duì)企業(yè)在未來(lái)某一特定時(shí)期內(nèi)所需要的人力資源的數(shù)量、素質(zhì)，以及結(jié)構(gòu)進(jìn)行估計(jì)。因此，人力資源的需求預(yù)測(cè)應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，需要考慮現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展水平，經(jīng)營(yíng)狀況，組織機(jī)構(gòu)情況。同時(shí)又要預(yù)測(cè)到在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，由于市場(chǎng)環(huán)境變化，行業(yè)變化等導(dǎo)致的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化。如新技術(shù)的變化，新產(chǎn)品的生產(chǎn)，體系能力的提高等，以及因此產(chǎn)生的人

公司注冊(cè)資產(chǎn)總額為 48207 萬(wàn)元，公司人數(shù)為 401 人，主要為一汽-大眾發(fā)動(dòng)機(jī)工廠生產(chǎn)配套，主要產(chǎn)品為缸體，缸蓋。CDNF 公司與 2012 年 5 月正式奠基動(dòng)工，2013 年底動(dòng)能與廠方建設(shè)完成，2具備批量生產(chǎn)能力，2015 年開(kāi)始為一汽-大眾供貨。CDNF 公司主要生產(chǎn)設(shè)備有 4 臺(tái)瑞士布勒壓鑄單元，2 臺(tái)意大利阿瑞斯熱處理爐2 臺(tái)日本牧野機(jī)加中心，6 臺(tái)蘭佩制芯機(jī)，2 條萊斯?jié)沧⒕�。所有生產(chǎn)設(shè)備全部為世進(jìn)的進(jìn)口設(shè)備。檢測(cè)設(shè)備有依科視朗 CT 機(jī)，堡獅龍 X 光檢測(cè)等。無(wú)論是生產(chǎn)設(shè)備還是檢測(cè)設(shè)備，CDNF 公司均為世界一流。在一汽集團(tuán)這一強(qiáng)景支持下，CDNF 公司也致力于成為國(guó)內(nèi)頂級(jí)，世界一流的輕金屬鑄造企業(yè)。.1.2 CDNF 公司組織機(jī)構(gòu)CDNF 公司共設(shè)九個(gè)部門，三個(gè)車間。設(shè)總經(jīng)理一名，分管質(zhì)量體系。高級(jí)經(jīng)理一名，分管環(huán)境體系認(rèn)證。組織機(jī)構(gòu)如圖 3.1：
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F426.471

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2648258