【摘要】：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)成為了人才之間的競(jìng)爭(zhēng),對(duì)人才進(jìn)行管理的能力則成為了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。績(jī)效管理是對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行人事方面管理的一個(gè)有效手段,它能夠助力公司進(jìn)行人力資源管理,使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在各級(jí)部門和員工中達(dá)成共識(shí),層層分解傳遞,最終使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。并通過(guò)科學(xué)、公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn),不斷開發(fā)員工潛能,吸引優(yōu)秀人才。在我國(guó)整體GDP速度放緩的過(guò)程中,一些企業(yè)也開始受到影響。以鋼鐵企業(yè)為例,由于經(jīng)濟(jì)開始下行,導(dǎo)致有些鋼鐵企業(yè)的客戶需求明顯減少,企業(yè)的產(chǎn)品供大于求,經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)不濟(jì),為了快速收回成本,這些企業(yè)降低鋼鐵價(jià)格,最終出現(xiàn)企業(yè)虧損等不利局面。國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量,在鋼鐵這樣有關(guān)國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)中,國(guó)有企業(yè)占據(jù)了半壁江山。為了在異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),國(guó)有企業(yè)管理者逐漸認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的績(jī)效管理體系已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需要,而科學(xué)的績(jī)效管理體系可以最大限度的激發(fā)出員工的潛能,充分發(fā)揮出人才在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。L鋼鐵有限公司作為國(guó)內(nèi)大型鋼鐵企業(yè),由于受到國(guó)有企業(yè)體制限制、“大鍋飯”、“平均主義”思想影響、以及一直以來(lái)沒(méi)有科學(xué)有效地對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理,導(dǎo)致這些鋼鐵企業(yè)在內(nèi)部人員管理上出現(xiàn)了一些不足,例如未將內(nèi)部人員的管理策略同企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性與系統(tǒng)性、績(jī)效管理流程部分環(huán)節(jié)缺失、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用不充分等,這些問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了L鋼鐵有限公司的發(fā)展。為了使績(jī)效管理體系更好地服務(wù)于公司的發(fā)展,本文對(duì)L鋼鐵有限公司的績(jī)效管理體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)改進(jìn)。本文首先介紹了鋼鐵企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的背景和意義,通過(guò)查閱大量文獻(xiàn)資料,詳細(xì)總結(jié)了國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)績(jī)效管理的先進(jìn)研究成果及績(jī)效管理相關(guān)理論基礎(chǔ)等,結(jié)合L鋼鐵有限公司績(jī)效管理現(xiàn)狀,利用問(wèn)卷調(diào)查等方法開展課題研究,找出了L鋼鐵有限公司目前存在的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的原因。其次從公司的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),綜合使用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法和平衡計(jì)分卡法,建立企業(yè)、部門、員工三個(gè)層級(jí)的KPI,形成以L鋼鐵有限公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系,同時(shí)優(yōu)化績(jī)效管理流程的五個(gè)環(huán)節(jié),確保L鋼鐵有限公司的整體績(jī)效管理水平得到真正提升。最后結(jié)合公司實(shí)際情況,從組織、制度、人員和企業(yè)文化四個(gè)角度給出有針對(duì)性的保障方法,來(lái)促進(jìn)國(guó)有鋼鐵企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)能力的有效提升,并對(duì)L鋼鐵有限公司改進(jìn)前后的績(jī)效管理體系進(jìn)行對(duì)比,充分體現(xiàn)出新體系的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)上面給出的解決辦法,L鋼鐵有限公司內(nèi)部的績(jī)效管理問(wèn)題得以有效解決。本文針對(duì)L鋼鐵有限公司在內(nèi)部管理上出現(xiàn)的問(wèn)題,有針對(duì)性地給出解決策略,這些策略可以使公司的內(nèi)部員工管理更加有活力,對(duì)于該公司解決績(jī)效管理問(wèn)題來(lái)說(shuō)可參考性很大,也能夠給同行業(yè)帶來(lái)一些參考。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F272.92;F426.31

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本文編號(hào)：2647597