【摘要】：在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中,金融業(yè)占據(jù)著非常重要的地位,而商業(yè)銀行是金融業(yè)的一個重要部分,對商業(yè)銀行而言,其最基本的一個組織形式即為經(jīng)營性支行,經(jīng)營性支行是商業(yè)銀行客戶服務(wù)、產(chǎn)品銷售的終端。即使銀行業(yè)務(wù)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化趨勢正在不斷加強(qiáng),可是商業(yè)銀行如果想要在市場中提高競爭力,則需要依靠經(jīng)營性支行來實現(xiàn),經(jīng)營性支行的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在功能齊全、分布廣泛以及人員充足等方面。如何構(gòu)建并完善激勵制度,是商業(yè)銀行在經(jīng)營管理過程中需要面臨的重要問題,通過更具高效性、科學(xué)性以及合理性的激勵制度,不僅可以提高各級員工的工作積極性,同時還有利于促進(jìn)經(jīng)營性支行經(jīng)濟(jì)效益的提高,促進(jìn)市場競爭力的提高。因此,在本文中,深入研究分析商業(yè)銀行經(jīng)營性支行激勵制度。經(jīng)過股改上市以來的十多年發(fā)展,通過人力資源改革后,中行成功構(gòu)建形成現(xiàn)代人力資源管理體制,可是在具體落實中,特別是薪酬激勵制度在最基層的經(jīng)營性支行還是存在較多問題和不足。近幾年,PX市分行受到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型及自身經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響,業(yè)務(wù)發(fā)展增速放緩,經(jīng)營效益提升乏力,進(jìn)入一個瓶頸期和關(guān)鍵期。在其轄屬的經(jīng)營性支行中,也面臨到很多問題,例如工作壓力大、任務(wù)重、組織凝聚力不強(qiáng)、一些員工缺乏主動意識、人員流失、員工工作積極性較低等問題,這些問題產(chǎn)生的重要原因之一是薪酬激勵整體效果并不是十分理想,所以,對經(jīng)營性支行和基層員工的薪酬激勵體制進(jìn)行有效改進(jìn),是PX市分行現(xiàn)階段急需解決的主要問題。本文以中行PX市分行轄內(nèi)各經(jīng)營性支行的經(jīng)營管理狀況為基礎(chǔ),針對薪酬激勵方面存在的問題,通過借鑒先進(jìn)管理理念和行業(yè)經(jīng)驗,探索建立更加科學(xué)合理有效的薪酬激勵制度,激發(fā)基層員工潛能及工作積極性,提出可操作的基層機(jī)構(gòu)員工寬帶薪酬、動態(tài)薪酬、計價薪酬、福利組合等激勵改進(jìn)對策,不僅可以促進(jìn)PX市分行在市場中競爭力的提高,同時還有利于為其他銀行提供借鑒和參考的意義。
【學(xué)位授予單位】：江西財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F832.33;F272.92

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本文編號：2647259