J公司人力資源管理三支柱模式應(yīng)用研究
【圖文】:
圖 2.1 三支柱模式運(yùn)行關(guān)系圖(資料來(lái)源:根據(jù)本文研究整理)的客戶細(xì)分理論,人力資源管理三支柱模式讓 H目標(biāo)客戶并細(xì)分成了三大類::其需求集中于戰(zhàn)略執(zhí)行所需的人才、組織、文員:其需求集中于人員管理所需的咨詢、輔導(dǎo)和需求集中于政策疑問(wèn)的解答及便捷的服務(wù),,例薪酬發(fā)放等日常性事務(wù)需求。表示如圖 2.2:
圖 2.1 三支柱模式運(yùn)行關(guān)系圖(資料來(lái)源:根據(jù)本文研究整理)營(yíng)銷中的客戶細(xì)分理論,人力資源管理三支柱模式讓 HR 清晰自己的目標(biāo)客戶并細(xì)分成了三大類:管理者:其需求集中于戰(zhàn)略執(zhí)行所需的人才、組織、文化及變;管理人員:其需求集中于人員管理所需的咨詢、輔導(dǎo)和數(shù)據(jù)、員工:其需求集中于政策疑問(wèn)的解答及便捷的服務(wù),例如勞動(dòng)合辦理、薪酬發(fā)放等日常性事務(wù)需求。形可以表示如圖 2.2:
【學(xué)位授予單位】:浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號(hào)】:F272.92;F49
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