【摘要】：員工敬業(yè)度問題是實踐界和理論界共同關(guān)心的話題。員工的敬業(yè)度越高,他們就越重視產(chǎn)出的質(zhì)量,對組織績效有著積極的促進作用。因此,留住人才并培育其高水平的敬業(yè)度是企業(yè)提升績效、持續(xù)發(fā)展的有效途徑。然而,當(dāng)前中國正處于社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,人們面臨著傳統(tǒng)觀念的變革、價值體系的調(diào)整、新生活方式的適應(yīng)等問題,企業(yè)面臨著員工敬業(yè)度普遍低下的困境。如何調(diào)動員工的積極性,提高員工敬業(yè)度是組織人力資源管理所面臨的一個重要問題�；谝陨戏治�,本文旨在研究ZDKJ公司發(fā)展過程中的如何提升員工敬業(yè)度的問題。首先在文獻(xiàn)梳理和理論分析的基礎(chǔ)上,明確員工敬業(yè)度的定義、內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)和測量；其次,借助于案例與實證相結(jié)合的研究方法,以ZDKJ公司人力資源管理現(xiàn)狀為切入點,深入分析ZDKJ公司存在的問題及不足；再次,以問卷調(diào)查所得數(shù)據(jù)為依托,以獨立樣本t檢驗、單因素方差分析、相關(guān)分析和線性回歸分析等統(tǒng)計方法為手段,探討ZDKJ公司人力資源管理方面的問題對員工敬業(yè)度水平的影響,研究發(fā)現(xiàn),職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)機會和績效評價等人力資源管理政策對于員工敬業(yè)度的提升起到了十分重要的作用。最后,本文從人力資源管理的角度,提出了能夠提升和優(yōu)化ZDKJ公司員工敬業(yè)度的一些方針和政策,并希望為國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)如何處理員工敬業(yè)度問題提供一種可以借鑒的思路。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

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本文編號：2645191