【摘要】：人力資源管理與開(kāi)發(fā)的重要手段和依據(jù)之一就是績(jī)效考核,其較為完善的應(yīng)用在國(guó)外的銀行管理中,但就目前情況而言,在我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效管理體系中,采取的方式仍為較為傳統(tǒng)和主觀的績(jī)效考核管理方式,缺乏公平公正和客觀的考核制度與方法,考核體系也不夠標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。隨著當(dāng)今我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展,和經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)和深入,金融界的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,因此,我國(guó)商業(yè)銀行必須充分的利用有限的人力物力資源促進(jìn)自身的再發(fā)展,而績(jī)效管理是促進(jìn)所有資源有效利用的最重要手段之一,因此,在這種發(fā)展背景下,研究如何完善我國(guó)商業(yè)銀行的績(jī)效考核體系,使之更加客觀和標(biāo)準(zhǔn)化具有極其現(xiàn)實(shí)的重要意義。對(duì)于銀行而言,中層管理人員包括各網(wǎng)點(diǎn)、各部室及附屬機(jī)構(gòu)正、副職管理人員,經(jīng)理(行長(zhǎng))助理,承擔(dān)管理責(zé)任的經(jīng)理,其工作效率的高低對(duì)于銀行整體發(fā)展具有重要的意義。本文以工商銀行北京昌平支行為研究背景,在分析了其中層管理人員現(xiàn)有績(jī)效考核體系的基礎(chǔ)上,明確了該支行現(xiàn)所執(zhí)行的績(jī)效考核辦法雖已取得了一定成就,但隨著支行內(nèi)部的發(fā)展以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,仍存在可以改進(jìn)的地方,需要為其構(gòu)建差異化且更加科學(xué)合理的績(jī)效考核系統(tǒng)�；诖�,本文首先確定了研究背景及其意義,總結(jié)了國(guó)內(nèi)外典型的有關(guān)績(jī)效考核的研究理論;其次,結(jié)合了工商銀行北京昌平支行的發(fā)展?fàn)顩r,明確了其中層管理人員績(jī)效考核現(xiàn)存問(wèn)題和產(chǎn)生原因;最后,結(jié)合支行發(fā)展實(shí)際制定了差異化的中層管理人員績(jī)效考核指標(biāo)體系,并構(gòu)建了主客觀相結(jié)合的指標(biāo)權(quán)重制定方法。最后,基于以上研究?jī)?nèi)容,總結(jié)提出了保障績(jī)效考核有效實(shí)施的措施。綜上所述,本文基于工商銀行北京昌平支行的發(fā)展實(shí)際,在充分分析其績(jī)效考核體系發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,為其制定了一套完整的具有崗位任職特點(diǎn)的差異化績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系,以期促進(jìn)支行自身和中層管理人員協(xié)調(diào)共同發(fā)展以及為其他支行提供有效的借鑒。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F832.33

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本文編號(hào)：2644071