【摘要】：勞務(wù)派遣作為一種靈活的用工方式,因其有助于化解企業(yè)冗余勞動(dòng)力,增加企業(yè)用工彈性,降低用工風(fēng)險(xiǎn),彌補(bǔ)傳統(tǒng)用工方式的不足,從而為越來越多的大中型企業(yè)所采用,成為這些多元化用工體系中重要的組成部分。由于勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)涉及到勞務(wù)派遣企業(yè)、用工單位和勞務(wù)派遣工三方主體,勞務(wù)派遣工和用工單位之間并沒有實(shí)質(zhì)性的合同,派遣單位和用工單位對派遣工的權(quán)利保障存在諸多問題,造成很多勞務(wù)派遣工對就業(yè)現(xiàn)狀不夠滿意,進(jìn)而頻繁跳槽,進(jìn)而造成用工單位人員不夠穩(wěn)定和用工成本的增加,最終結(jié)果是三方的利益都會(huì)受到損失。因此,針對勞務(wù)派遣工的滿意度進(jìn)行調(diào)查和分析就很有必要。本文以勞務(wù)派遣公司—河南悉諾公司為例,通過實(shí)際書面資料的調(diào)查,搜集悉諾公司的勞務(wù)派遣用工的有關(guān)資料;同時(shí),咨詢公司人力資源管理部門有關(guān)人員,詳細(xì)設(shè)計(jì)針對勞務(wù)派遣用工的調(diào)查問卷,結(jié)合統(tǒng)計(jì)軟件SPSS對有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理,通過分析企業(yè)滿意度、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、薪酬與待遇、環(huán)境與條件、考評與激勵(lì)、工作與培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)與管理等七個(gè)維度來對派遣工的滿意度進(jìn)行定性和定量的分析,河南悉諾公司得出有以下結(jié)論:勞務(wù)派遣工的整體滿意度比較低;(1)在薪酬與待遇、企業(yè)社會(huì)責(zé)任這兩個(gè)維度,河南悉諾公司的男女勞務(wù)派遣工滿意度都偏低,相對于正式職工,勞務(wù)派遣工的滿意度不及它的三分之一;(2)年齡越大的勞務(wù)派遣工在薪酬待遇與企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面相對于年齡小的勞務(wù)派遣工滿意度偏低;(3)已婚勞務(wù)派遣工的工作滿意度顯著的低于未婚勞務(wù)派遣工;(4)學(xué)歷越高的勞務(wù)派遣工的工作滿意度明顯高于學(xué)歷低的勞務(wù)派遣工;而學(xué)歷低的勞務(wù)派遣工的滿意度在七個(gè)維度當(dāng)中普遍偏低。(5)影響滿意度最低的維度是企業(yè)社會(huì)責(zé)任,薪酬待遇與考評激勵(lì);(6)勞務(wù)派遣工滿意度的七個(gè)維度對他們的工作績效具有正向的積極作用�；诒狙芯康陌l(fā)現(xiàn),河南悉諾公司可以通過以人為本等思想和對策的建立來有效提高河南悉諾公司勞務(wù)派遣工的滿意度,通悉諾公司為勞務(wù)派遣工提供服務(wù),完善派遣工培訓(xùn)制度和用工制度,提供一些培訓(xùn)學(xué)習(xí)來提升勞務(wù)派遣工自身素質(zhì),從而可以為改善河南悉諾公司和全國其他公司的勞務(wù)派遣工提供一定的指導(dǎo)和借鑒作用。
【圖文】：

通過一定規(guī)模的統(tǒng)計(jì)和實(shí)地考察調(diào)研，對悉諾公司的部分合作用工單位進(jìn)行深入研究，分析不同屬性勞務(wù)派遣工的滿意度狀況，，如性別、年齡，婚姻狀況、工齡等，找出影響不同屬性勞務(wù)派遣工滿意度的重要因素等方面內(nèi)容。本研究的內(nèi)容如圖1-1所示，共分為6章：
【學(xué)位授予單位】：西安理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2643518