發(fā)布時間：2020-04-23 17:21

【摘要】：當前經(jīng)濟發(fā)展形勢下,金融控股公司混業(yè)經(jīng)營,管理難度高,要提高其經(jīng)營效益,嚴控經(jīng)營風險,提升其核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,就必須在企業(yè)建立起競爭、激勵和約束機制,促使企業(yè)的高效運營和良性發(fā)展,而三大機制的建立均有賴于科學的績效考核評價體系。甘肅省金融資本管理有限公司(以下簡稱“金資公司”)作為一家國有金融控股公司,旗下?lián)碛?8家控(參)股子公司和12個職能管理部門,業(yè)務涵蓋融資擔保、融資租賃、產(chǎn)權交易、私募基金等領域,構建一個科學、符合組織實際發(fā)展情況的員工績效管理體系是金資公司能夠良性運轉的前提和保障。職能管理部門中的業(yè)務管理類崗位是銜接母子公司管控體系的關鍵環(huán)節(jié),是實現(xiàn)戰(zhàn)略、業(yè)務、資源協(xié)同管理,撬動公司業(yè)務全面增長,風險有效控制,核心競爭力不斷提高的具體執(zhí)行者�；诖�,本文重點以業(yè)務管理類崗位員工作為研究對象,通過問卷調查、訪談、專家調查等方法,對金資公司業(yè)務管理類員工現(xiàn)行績效管理體系存在的問題進行剖析和成因分析。進而運用平衡記分卡、關鍵績效指標、360評價法等績效管理工具,結合相關激勵理論和公司情況進行深入調查和研究。優(yōu)化構建了一套業(yè)務管理類員工和企業(yè)共同發(fā)展的績效管理方案,并提出了保證優(yōu)化方案能夠全面落實的具體措施。本文在國有金融控股公司績效管理中創(chuàng)新應用平衡記分卡這種先進工具,在體系優(yōu)化過程中,新增了客戶維度、學習與成長維度指標,全面體現(xiàn)了正向激勵導向和內部公平性,能夠保證公司戰(zhàn)略目標穩(wěn)健達成。在后續(xù)學習中,將根據(jù)反饋不斷完善,并不斷應用先進的管理學工具充實公司績效管理體系,促進員工和企業(yè)共同發(fā)展。
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F832.39

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本文編號：2637964