【摘要】：改革開放以來(lái),我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)過(guò)探索和努力,已經(jīng)越來(lái)越完善。從目前的現(xiàn)狀來(lái)看,中國(guó)的市場(chǎng)更加開放和完善,并取得了一體化的發(fā)展,為中國(guó)的各行各業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間和良好的發(fā)展機(jī)遇。就銀行業(yè)而言,中國(guó)的銀行發(fā)展是標(biāo)準(zhǔn)化的、健康的、穩(wěn)定的,但是競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。如果銀行要在這樣的情況和環(huán)境中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就必須重視員工激勵(lì)工作。員工激勵(lì)或人才激勵(lì),是現(xiàn)代人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,其對(duì)于人才才能、能動(dòng)性、創(chuàng)新能力等方面的發(fā)揮,都具有很大影響,關(guān)系著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)部分銀行對(duì)于員工激勵(lì)所采取的策略、方法、措施還不是非常的科學(xué),激勵(lì)有效性低,針對(duì)這樣的問(wèn)題,我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)銀行員工激勵(lì)改進(jìn)的研究、探討與實(shí)踐。本論文以工行A網(wǎng)點(diǎn)為研究對(duì)象,做了比較全面和系統(tǒng)的員工績(jī)效考核激勵(lì)分析,分析了存在問(wèn)題的原因,主要就如何提高工行A網(wǎng)點(diǎn)的員工績(jī)效考核激勵(lì)工作,提出了一些探索性的建議,以期望為工行A網(wǎng)點(diǎn)的員工激勵(lì)實(shí)踐提供參考。
【圖文】：

學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖

圖 3.1 年齡結(jié)構(gòu)圖（2）員工結(jié)構(gòu)知識(shí)化工行 A 網(wǎng)點(diǎn)員工的學(xué)歷水平相對(duì)來(lái)說(shuō)較高，大專及以上學(xué)歷的員工約為 9右，本科及以上學(xué)歷的員工約為 50%左右，如圖 3.2 所示。相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)行對(duì)于基層員工的學(xué)歷給出了較高的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)階段工行 A 網(wǎng)點(diǎn)對(duì)新上崗員工低要求便是本科及以上。高學(xué)歷也代表了高標(biāo)準(zhǔn)，所以工行 A 網(wǎng)點(diǎn)基層員工自身的工作提出了新的要求，他們中的大部分都不單純的局限于做好簡(jiǎn)單重工作，對(duì)于他們而言工作不單單是謀求升級(jí)的方式，他們更加期待能夠在實(shí)作中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值[19]。
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F272.92;F832.33

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