【摘要】：隨著金融危機(jī)的爆發(fā),企業(yè)所處的生存與發(fā)展環(huán)境更加惡劣,企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的無效性是造成企業(yè)經(jīng)營失敗的重要原因之一。本研究主要采用文獻(xiàn)歸納法、案例分析法、調(diào)查問卷法、構(gòu)建模型的方法。以文獻(xiàn)資料和調(diào)查問卷為基礎(chǔ),從提高戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)及其效能出發(fā),研究當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)及其效能現(xiàn)狀。通過研究發(fā)現(xiàn)在當(dāng)前危及企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)及其效能存在著認(rèn)知度、普及度低;管理層綜合素質(zhì)有待提高;戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)缺乏創(chuàng)新性和前瞻性;戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)整合性差;效能低下等問題。究其根源,主要是由于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略宣傳不足,以及缺乏高素質(zhì)、高質(zhì)量戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)造成的。為更客觀、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)效能,本文采用了網(wǎng)絡(luò)層次分析法建立了16個(gè)關(guān)鍵要素為效能成熟度的評(píng)估模型。通過結(jié)合富興集團(tuán)的實(shí)證分析,不僅檢驗(yàn)了模型的有效性,同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了其效能低下的原因。最后,以此為基礎(chǔ)提出了可行性較高的提升危機(jī)背景下企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)及其效能的策略,希望能對(duì)我國當(dāng)前特定背景下的企業(yè)發(fā)展有借鑒意義。
【圖文】：

圖 5.1 管理者認(rèn)為戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用過圖 5.1 來看，在受訪者中，，他們對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知形成了三種促進(jìn)作用、具有約束作用和無所謂。而三種態(tài)度占受訪人數(shù)的比、7%和 14%。其中表示具有促進(jìn)作用的受訪者認(rèn)為，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)認(rèn)知和了解，可以幫助員工更快消化企業(yè)在戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施過程中

僅 3 家認(rèn)為戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用甚微或無關(guān)緊要，而其他受戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)有足夠的認(rèn)識(shí)。者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工乃至企業(yè)都是至關(guān)重要的，其中有 42%的權(quán)式的管理，34%的管理者采取了民主式的管理，24%的管理管理。如圖 5.2所示：
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272;F426.471

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2636937