發(fā)布時(shí)間：2020-04-23 03:33

【摘要】：納米比亞新時(shí)代有限公司(文中簡稱新時(shí)代公司)是一家在納米比亞當(dāng)?shù)貙ｉT從事建筑工程承包施工的企業(yè)。近年來,為保護(hù)當(dāng)?shù)亟ㄖ髽I(yè)及提升當(dāng)?shù)鼐用窬蜆I(yè)水平,納米比亞政府在工程項(xiàng)目承包、項(xiàng)目施工人員結(jié)構(gòu)及簽證政策等方面做了重大調(diào)整,調(diào)整后的新政策對(duì)包括新時(shí)代公司在內(nèi)的中資建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。同時(shí),由于建筑工程承包施工行業(yè)的低門檻性,越來越多的企業(yè)涌入納米比亞建筑工程承包施工市場(chǎng),使得新時(shí)代公司面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)和生存發(fā)展壓力越來越大。在此背景下,需對(duì)新時(shí)代公司未來發(fā)展戰(zhàn)略問題進(jìn)行探索研究,以實(shí)現(xiàn)新時(shí)代公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本文以新時(shí)代公司為研究對(duì)象,對(duì)其戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)分析,在此基礎(chǔ)上制定了多元化戰(zhàn)略,并提出該戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。首先,運(yùn)用運(yùn)用PEST分析、波特“五力”競(jìng)爭(zhēng)模型分析及SWOT分析等戰(zhàn)略分析工具,對(duì)新時(shí)代公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)分析,得出新時(shí)代公司SWOT分析矩陣;其次,在此基礎(chǔ)上,提出新時(shí)代公司發(fā)展戰(zhàn)略定位及目標(biāo),結(jié)合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需求,制定新時(shí)代公司以PPP為重點(diǎn)的“房地產(chǎn)開發(fā)+工程承包施工+建材加工貿(mào)易”多元化戰(zhàn)略,并分析了實(shí)施該發(fā)展戰(zhàn)略必要性、緊迫性與可行性;最后,制定了新時(shí)代公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施原則、步驟,并從構(gòu)建屬地和諧關(guān)系網(wǎng)、培育PPP項(xiàng)目開發(fā)綜合能力、構(gòu)建PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范體系、強(qiáng)化PPP及本土人力資源管理、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、完善項(xiàng)目管理制度等方面制定了發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障措施。通過實(shí)施多元化戰(zhàn)略,新時(shí)代公司將實(shí)現(xiàn)由工程承包業(yè)務(wù)絕對(duì)主導(dǎo)的發(fā)展模式向房地產(chǎn)開發(fā)、工程承包施工與建材貿(mào)易多業(yè)務(wù)均衡發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型,降低納米比亞新政策帶來的不利影響,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí),也對(duì)其他中小建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展具有一定的借鑒意義。
【圖文】：

圖 2.3 新時(shí)代公司近五年?duì)I收與凈利發(fā)展趨勢(shì)表 2.6 新時(shí)代公司近五年?duì)I收概況公司業(yè)務(wù)模塊 2012 年 2013 年 2014 年 2015 年 2011）工程承包（萬元/納幣） 89744 94576 85880 94720 8322）房地產(chǎn)（萬元/納幣） 0 6606 8025 10500 1223）建材貿(mào)（萬元/納幣）瓷磚-溫都店 0 972 1460 2460 35瓷磚-北部店 0 0 380 590 10瓷磚-海邊店 0 0 0 490 60鋁合金加工 850 1900 3700 5120 48其他建材批發(fā) 0 0 0 1640 29（3）小計(jì) 850 2872 5540 10300 128后總營收=（1）+（2）+（3） 90594 104054 99445 115520 108

略目標(biāo)在企業(yè)全部經(jīng)營活動(dòng)工作中起整體支配和控制作用，在企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中處于核心地位。3.2.1 業(yè)務(wù)營收與利潤相對(duì)目標(biāo)新時(shí)代公司的戰(zhàn)略定位為借助公司在建筑市場(chǎng)多年的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)、完善的渠道關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、較好的資本積累，切入上游房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)與下游建材生產(chǎn)加工貿(mào)易市場(chǎng)，擺脫工程承包施工業(yè)務(wù)絕對(duì)主導(dǎo)的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)公司相關(guān)多元化發(fā)展模式。因此，公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)最為直接的體現(xiàn)是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（各業(yè)務(wù)相對(duì)占比）的變化，期望通過轉(zhuǎn)型發(fā)展，，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。2016 年，新時(shí)代公司稅后營收 10.8 億納幣，其中工程承包與施工稅后營收8.33 億納幣，占比 77%；房地產(chǎn)開發(fā)稅后營收 1.22 億納幣，占比 11%；建材生產(chǎn)與貿(mào)易稅后營收 1.29 億納幣，占比 12%。新時(shí)代公司期望通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展，到2020 年在業(yè)務(wù)營收相對(duì)指標(biāo)方面實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入結(jié)構(gòu)（工程承包與施工：房地產(chǎn)開發(fā)：建材生產(chǎn)與貿(mào)易）由目前的 7.7：1.1：1.2 轉(zhuǎn)變?yōu)?5：3：2。新時(shí)代公司 2016年現(xiàn)有業(yè)務(wù)營收結(jié)構(gòu)與 2020 年期望業(yè)務(wù)營收結(jié)構(gòu)對(duì)比具體見圖 3.1。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F416.92

【相似文獻(xiàn)】

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1 黃雅莉;納米比亞新時(shí)代有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];湖南大學(xué);2018年

2 MARGARETH N. LUKILENI;納米比亞烏塔皮街頭售貨政策實(shí)施的分析[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2017年

本文編號(hào)：2637306