【摘要】：隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和全球化進(jìn)程的加快,員工流失日益加劇。合理的員工流失率可以提高人力資源的使用效率,最大限度地發(fā)揮個(gè)人的效用,也能達(dá)到社會效用的最大化。然而,非理性的企業(yè)流動性會造成巨大的損失。我國股份制商業(yè)銀行尤其是對人才的激烈競爭。 本文以解決我國股份制商業(yè)銀行的員工流動問題為出發(fā)點(diǎn),在西方經(jīng)典員工流動理論和模型深入分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合北京銀行長沙分行實(shí)際情況,從理論和實(shí)踐層面研究北京銀行長沙分行員工流動狀況。根據(jù)對北京銀行長沙分行員工流動的調(diào)查,分析北京銀行長沙分行員工流動的特點(diǎn)、影響因素和現(xiàn)狀,調(diào)查結(jié)果顯示薪酬激勵因素、職業(yè)發(fā)展因素、培訓(xùn)制度和機(jī)制因素、工作因素和工作環(huán)境因素等五個(gè)因素是造成北京銀行長沙分行員工流動的主要原因。針對影響北京銀行長沙分行員工流動的特點(diǎn)及其因素,本文提出了員工流動管理改進(jìn)基本原則,并在此基礎(chǔ)上對員工流動管理進(jìn)行改進(jìn)：從完善薪酬激勵機(jī)制、完善職業(yè)發(fā)展通道、完善培訓(xùn)制度、豐富工作內(nèi)容和建立良好的工作環(huán)境等多個(gè)方面采取符合北京銀行長沙分行的相應(yīng)對策。為了保障北京銀行長沙分行員工流動改進(jìn)方案的順利實(shí)施,提出了建立員工流動預(yù)警管理體系、改革招聘方式、制定員工流動反饋機(jī)制和完善人力資源信息庫等四個(gè)方面的保障措施。本文對股份制商業(yè)銀行員工流動管理進(jìn)行了先期性的探索,并提出了我國股份制商業(yè)銀行員工流動的控制對策和措施,這不僅對我國股份制銀行有重大的指導(dǎo)意義,而且對大多數(shù)國內(nèi)銀行和企業(yè)也具有一定的參考和借鑒意義。
【圖文】：

圖1.5研究技術(shù)路線圖1.3.2研究方法1.文獻(xiàn)研究對國內(nèi)外商業(yè)銀行的人力資源制度設(shè)計(jì)和人力資源管理研究理論懫用查閱文獻(xiàn)的辦法，采用的技術(shù)線路是網(wǎng)上訂閱有價(jià)值的書籍，并在中國知網(wǎng)和谷歌學(xué)術(shù)查閱己有的研究成果，查閱的數(shù)據(jù)庫有：相關(guān)期刊論文，相關(guān)博士學(xué)位論文，相關(guān)重要報(bào)紙文章，中國優(yōu)秀碩士學(xué)位論文數(shù)據(jù)庫等。在掌握相關(guān)材料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用歸納、演繹、推理等方法進(jìn)行分析，提出改進(jìn)員工流動管理的對策和措施。2.調(diào)查研究對北京銀行長沙分行的人力資源管理現(xiàn)狀、尤其是員工流動現(xiàn)狀和成因分析主要采用座談走訪、調(diào)查問卷、數(shù)據(jù)查閱等方法來完成。運(yùn)用數(shù)學(xué)工具進(jìn)行數(shù)據(jù)綜合分析。

為了印象概念股北京銀行長沙分行員工流動的重要方面。從圖2.5可知，大部分被調(diào)查者對京行長沙分行提供的培訓(xùn)是比較滿意的，僅有9.26%的被調(diào)查者認(rèn)為京行長沙分行提供的培訓(xùn)機(jī)會較少，，不能夠滿足他們的需要。100% -------------.珍-調(diào)…^ ‘ -贏 個(gè)’ ‘ I80% ”“, :?富 --r"——：________------?_著::::...P

本文編號：2636416