【摘要】：隨著我國(guó)金融業(yè)改革、開(kāi)放、發(fā)展步伐不斷加快,尤其隨著我國(guó)新一輪金融監(jiān)管體制改革啟動(dòng),中國(guó)人民銀行作為我國(guó)的中央銀行,承擔(dān)的履職任務(wù)更加艱巨。這對(duì)人民銀行分支機(jī)構(gòu)人力資源管理提出了新的更高的要求。薪酬管理是人力資源管理的主要內(nèi)容,在吸引、保留、激勵(lì)人才方面發(fā)揮著無(wú)可替代的作用。優(yōu)化薪酬激勵(lì)方案對(duì)人民銀行分支機(jī)構(gòu)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)具有重要意義。本文結(jié)合當(dāng)前基層人民銀行薪酬管理實(shí)際,并以人民銀行L市中心支行為例,討論如何有效優(yōu)化薪酬激勵(lì)方案。本文共分六個(gè)部分。第一部分為緒論,主要介紹選題的背景、研究意義和國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀。第二部分介紹與本文密切相關(guān)的幾個(gè)概念與理論基礎(chǔ):薪酬、薪酬管理與供求均衡薪酬理論、需要層次理論、期望理論、公平理論、人力資本理論。第三部分通過(guò)實(shí)例分析、薪酬滿意度調(diào)查等方式,對(duì)L市中心支行薪酬激勵(lì)方案現(xiàn)狀進(jìn)行描述,指出目前薪酬方案存在的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的原因。第四部分從薪酬水平?jīng)Q策、職位分類(lèi)管理、崗位績(jī)效工資分配、崗位績(jī)效考核等方面提出了優(yōu)化L市中心支行薪酬激勵(lì)方案的措施與建議。第五部分闡述了 L市中心支行薪酬激勵(lì)方案實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)與保障措施。第六部分對(duì)本文的研究結(jié)論和展望進(jìn)行了敘述。本文雖然是以L市中心支行為例,進(jìn)行薪酬激勵(lì)方案優(yōu)化的研究分析,但是同樣也適應(yīng)于其他基層人民銀行。在基層人民銀行優(yōu)化薪酬激勵(lì)方案,既是吸引、保留、激勵(lì)人才的客觀需要,也是新時(shí)代基層人民銀行履行好職責(zé)的現(xiàn)實(shí)要求。本文的創(chuàng)新點(diǎn)是,在具有較強(qiáng)官本位文化色彩的基層人民銀行提出了以崗位價(jià)值導(dǎo)向和績(jī)效導(dǎo)向?yàn)橹鞯膷徫豢?jī)效工資分配方案,探討了基層人民銀行關(guān)于職位分類(lèi)管理的模式,并采取“內(nèi)部崗位——員工供求均衡法”確定每個(gè)崗位的績(jī)效工資分配系數(shù),為基層人民銀行優(yōu)化薪酬激勵(lì)方案提供了參考。
【學(xué)位授予單位】：湖南師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F832.31;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 劉建偉;楊倩;;基層央行人才激勵(lì)優(yōu)化研究[J];西部金融;2015年12期

2 劉楊;;公共部門(mén)薪酬管理研究綜述[J];商;2014年23期

3 王效珍;;我國(guó)公務(wù)員薪酬制度公平化探討[J];合作經(jīng)濟(jì)與科技;2011年21期

4 鮑明星;;構(gòu)建人民銀行分支行激勵(lì)型薪酬體系的思考[J];武漢金融;2010年06期

5 鄧宏韜;;改進(jìn)人民銀行分支機(jī)構(gòu)績(jī)效工資分配的思考[J];遼寧行政學(xué)院學(xué)報(bào);2009年08期

6 鄧宏韜;;人民銀行分支機(jī)構(gòu)績(jī)效評(píng)估的困境及對(duì)策[J];上海金融;2008年11期

7 鄧宏韜;;改進(jìn)績(jī)效工資考核分配的若干建議——基于人民銀行分支機(jī)構(gòu)的思考[J];中國(guó)集體經(jīng)濟(jì);2008年16期

8 梅繼霞;;我國(guó)公務(wù)員薪酬制度的公平性問(wèn)題[J];中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā);2007年07期

9 蔣慧敏;周長(zhǎng)偉;;淺論公平理論在公務(wù)員薪酬管理中的失靈及對(duì)策[J];市場(chǎng)周刊(理論研究);2007年01期

10 何裕鍇;;寬帶薪酬:央行激勵(lì)機(jī)制重塑的現(xiàn)實(shí)選擇[J];南方金融;2007年01期

，

本文編號(hào)：2636275