【摘要】：近年來,我國天然氣消費總量急劇增加,天然氣進口依存度持續(xù)攀升至35%,急劇增長的天然氣需求主要通過加大進口來彌補。對此,以T公司為代表的我國能源企業(yè)紛紛布局海外油氣市場,招聘大量外籍本土員工,積極實施員工本土化戰(zhàn)略。但我國企業(yè)在實施員工本土化戰(zhàn)略的過程中,外籍新員工個人能力與崗位素質(zhì)要求差距較大,通過加強對外籍新員工的培訓(xùn)來保持和提升中國企業(yè)的國際競爭優(yōu)勢,已成為我國企業(yè)全球化戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分。本文通過訪談法、問卷調(diào)查法等方法,在對Goldstein培訓(xùn)需求分析模型、學(xué)習(xí)型組織理論、柯氏評估模型、建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論、“學(xué)習(xí)高原現(xiàn)象”等理論研究的基礎(chǔ)上,依次從組織分析、任務(wù)分析和人員層面分析,得出T公司外籍新員工的培訓(xùn)需求。并從培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)環(huán)境及條件、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)評估設(shè)計等方面入手,提出了T公司外籍新員工培訓(xùn)的方案設(shè)計和相關(guān)保障措施。本文希望通過對T公司外籍新員工培訓(xùn)需求的分析,提出T公司外籍新員工培訓(xùn)的方案設(shè)計和相關(guān)保障措施,為T公司有效開展外籍新員工培訓(xùn)、順利實施中吉天然氣管道項目提供人才保障,提高企業(yè)效益。同時,為我國海外能源企業(yè)外籍新員工培訓(xùn)方案的設(shè)計提供參考和借鑒。
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.22

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本文編號：2635306