【摘要】：目前,人力資源管理在我國企業(yè)管理中日益受到重視,人力資源管理對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮的作用也越來越大,人力資源管理中的培訓模塊也日益引起公司高層管理者的注意。然而,盡管很多公司意識到了培訓的重要性,公司管理者在多種場合強調需要加強企業(yè)培訓,以更快提高員工能力與素質；但是,眾多企業(yè)在對培訓投入較多人力、物力、財力后,卻發(fā)現這些投入產生的效果極其有限,企業(yè)缺乏完善的、適合該企業(yè)的培訓體系。同時,也有一些企業(yè)已經初步建立了培訓體系,但是企業(yè)的員工接受培訓的意愿低下,造成培訓很多,但效果不好的結果。針對以上在我國企業(yè)中普遍存在的問題,本文作者試圖通過對供職的S公司的具體個案研究,探討我國中小型企業(yè)的培訓體系的構成,如何對企業(yè)的培訓效果做出評估?以及為了確保培訓體系的成功運行需要提供哪些保障措施?如何提高員工的培訓意愿以改善培訓效果,提高企業(yè)培訓效率。企業(yè)在建立培訓體系之初,首先需要對培訓層次做出清晰的劃分,這是后續(xù)各個培訓環(huán)節(jié)順利展開的基礎,否則就會出現培訓對象不明確,培訓課程針對性不強,培訓計劃紊亂的現象。較完善培訓效果評估能夠為企業(yè)培訓活動的進一步發(fā)展保駕護航,并能隨時發(fā)現培訓工作中存在的問題,以及時改善。企業(yè)的培訓保障體系是提升員工培訓意愿的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)培訓順利實施的催化劑,健全的培訓保障體系也能夠為企業(yè)培訓提供財務支持。本文結合S公司的培訓實踐,針對S公司培訓工作中存在的問題,結合培訓相關理論,提出S公司新的培訓體系設計方案。指出S公司的培訓體系包括七個部分,分別為：培訓戰(zhàn)略規(guī)劃,培訓層次劃分,培訓需求分析,培訓計劃,培訓實施,培訓效果評估和培訓保障體系構建。本文在傳統(tǒng)系統(tǒng)培訓模式的基礎上,強調了企業(yè)培訓層次劃分,培訓效果評估和培訓保障體系構建這三個部分對企業(yè)成功實施培訓的重要性。明晰的培訓層次劃分是企業(yè)培訓體系成功運行的基礎,以避免企業(yè)培訓陷入目標人群特征不明顯、培訓目標不明確的狀況。S公司在實施新的培訓體系后,企業(yè)的財務運營狀況有了一定改善,企業(yè)的學習氛圍及員工能力都有了一定提升,員工參與培訓的意愿也有提高,證明S公司新的培訓體系產生了較好的效果。這個新的培訓體系對其它公司的培訓體系構建提供了參考。此外,本文采用層次分析法對新的培訓體系做出整體評估,該方法對其它企業(yè)評價其培訓體系也提供了借鑒。
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級人員的學習能為的組織。學習型組織與傳統(tǒng)靠權威專制的＂控制型組織＂的根本區(qū)別，逡逑就在于它對某幾項基本訓練功夫的熟練掌握。這幾項基本訓練功夫主要包括：建立愿逡逑景、團隊學習、改變也智、白我超越和系統(tǒng)思考。如圖２－２所示。逡逑Ｖ邐￣＇Ｘ逡逑（．思絕／改變屯、智＼逡逑＼＾邐模NB逡逑＾邐橖灥棚五項~栧義希哦友В苠義希駑逑板危╁義希誶蓪侍梗義賢跡玻慚靶妥櫓奈逑钚蘗跺義希疲椋紓玻插澹疲椋觶邋澹模椋螅悖椋穡歟椋睿邋澹錚駑澹蹋澹幔潁睿椋睿玨澹希潁紓幔睿椋幔簦椋錚鑠義賢跡玻步檣芰搜靶妥櫓奈逑钚蘗兜哪諶藎馕逑钚蘗斗直鶚牽航⒃婦�、团辶x隙友�、钢\湟倉�、讜烅摤阅z拖低承運嘉�，其中系统羞\嘉竅執(zhí)笠抵兇釙啡鋇膩義夏芰�，因为欠犬叺统羞\嘉購芏嗥笠滴薹ㄓ行а�。企沂巻勋统型讬┋向学习袨沉x獻櫓涫保枰幼暈頁�、钢\湟倉悄Ｊ�、建立詪D昂屯哦友八母齜矯娼醒у義峽冢埃荻魏３�，基又u豆芾淼鈉笠笛靶徒闃ㄉ柩芯�，�，

本文編號：2634727