發(fā)布時間：2020-04-20 06:38

【摘要】：員工績效管理是人力資源管理的重要組成部分,隨著企業(yè)發(fā)展的成熟與完善,績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用日益凸顯,成為企業(yè)管理的重要課題。績效管理對企業(yè)而言,有著重要意義,一方面績效管理可以幫助員工改進個人工作績效,從而達到改善企業(yè)績效水平的目的,另一方面,績效管理可以有效提升組織的核心競爭力,實現(xiàn)組織的總體戰(zhàn)略目標。本文以績效管理理論為基礎,系統(tǒng)闡述了目標管理法、多方評價法、行為錨定等級評價法和關(guān)鍵績效指標等評估方法,從河北聚良環(huán)保設備有限公司的績效管理實際出發(fā),深入分析了公司績效管理現(xiàn)狀,對其實施結(jié)果以問卷調(diào)研的方式進行了統(tǒng)計分析,指出其問題所在。在公司原有績效管理基礎上對其績效考評體系進行了優(yōu)化設計,并提出了相應的改進方案,幫助員工改進工作績效。本文旨在運用相關(guān)理論改進河北聚良環(huán)保設備的績效管理體系,使其更科學、公正及高效,以增強公司運營能力和核心競爭力。
【學位授予單位】：河北工程大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.4

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前7條

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本文編號：2634276