【摘要】：人力資源是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),許多企業(yè)都對人力資源管理非常重視。隨著科技飛速發(fā)展與經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢,我國出現(xiàn)越來越多科技型企業(yè),這些企業(yè)市場競爭壓力也越來越大,優(yōu)秀的人才更是成為企業(yè)爭搶的對象。習(xí)近平總書記指出:“要用好人才,重點(diǎn)是科技人員,數(shù)量龐大的科研人員是創(chuàng)新的主力軍�！币虼�,如何吸引并留住更加優(yōu)秀的人才,特別是科技人才,對科技型公司尤為重要。如何能夠使人力資源利用得到最大化,如何將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,是現(xiàn)代科技型企業(yè)需要思考的問題之一。龍瞻公司是一家集數(shù)據(jù)、語音、視頻、應(yīng)用軟件開發(fā)、硬件采購、網(wǎng)站開發(fā)及IT外包服務(wù)為一體的系統(tǒng)集成服務(wù)商。作為一家科技型小微企業(yè),龍瞻公司目前面臨著較為嚴(yán)重的人力資源問題:人力資源管理缺乏規(guī)劃性和與時(shí)俱進(jìn),對戰(zhàn)略人力資源管理認(rèn)識不足;招聘渠道單一,同時(shí)對于培訓(xùn)的內(nèi)容與公司的現(xiàn)狀的把握還有待加強(qiáng);在薪酬與績效方面,問題更為嚴(yán)重,績效考核體系不完善,薪酬體系有待健全,晉升制度有待加強(qiáng),導(dǎo)致大量人才流失。因此,龍瞻公司亟需制定一套行之有效的人力資源管理方案。本文以此為背景開展了對龍瞻公司戰(zhàn)略性人力資源管理的相關(guān)研究�；趯�(zhàn)略性人力資源管理概念與相關(guān)理論的梳理和探討,結(jié)合龍瞻公司人力資源管理的現(xiàn)狀,找出目前問題存在的原因,并通過內(nèi)外環(huán)境分析方法明確了龍瞻公司今后的發(fā)展戰(zhàn)略,在此發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上為其改進(jìn)招聘機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制和績效與薪酬機(jī)制提出了方案設(shè)計(jì)與具體操作建議。龍瞻公司戰(zhàn)略人力資源管理方案需要遵循協(xié)調(diào)性、變化性和以人為本的原則;在招聘機(jī)制方面明確招聘需求,制定規(guī)范招聘機(jī)制;在培訓(xùn)制度方面優(yōu)化培訓(xùn)課程與培訓(xùn)評估;在績效評估方面通過二次調(diào)查進(jìn)行績效管理的完善;在薪酬制度方面進(jìn)行基本工資合理化改革、人性化福利制度、個(gè)性化激勵(lì)措施以及中長期激勵(lì)制度。
【圖文】：

面給出了戰(zhàn)略招聘、戰(zhàn)略培訓(xùn)、以及戰(zhàn)略薪酬與績效管理的具體實(shí)施方法。第六章：全文的總結(jié)和未來展望。本章在全文研究的基礎(chǔ)之上進(jìn)行了歸納總結(jié)，指出了本次研究所存在的局限性并對未來可進(jìn)行的研究方向進(jìn)行了概括、建議。1.3.2 技術(shù)路線圖根據(jù)全文的研究內(nèi)容，可得出如下圖 1.1 所示的技術(shù)路線圖:

以及忠誠度時(shí)，，公司內(nèi)部的勞動(dòng)力呈現(xiàn)高水平發(fā)展，企業(yè)在外部市場中競爭優(yōu)勢，減少外部的交易成本，提升績效[26]。二）戰(zhàn)略性人力資源管理的基本框架過本文的調(diào)查研究，戰(zhàn)略性人力資源管理一般呈現(xiàn)兩種框架。一種是由 Devanna, Fombrum,和 Tich 提出的 (如圖 2.1 所示)。
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F49

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本文編號：2633924