【摘要】：進(jìn)入21世紀(jì)以來,以造紙業(yè)為代表的傳統(tǒng)制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下,管理人才與技術(shù)人員的流失十分嚴(yán)重,沈陽A紙業(yè)有限公司是一家正處于快速發(fā)展的民營企業(yè),企業(yè)的管理與技術(shù)工作都需要規(guī)范和提高。企業(yè)員工作為企業(yè)的核心人員,他們的工作成績對企業(yè)發(fā)展的影響是至關(guān)重要的,因此企業(yè)員工的激勵(lì)問題研究是十分必要的�；谶@種需求,本文在激勵(lì)理論的研究基礎(chǔ)上對沈陽A紙業(yè)有限公司的激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行深入的調(diào)查研究,試圖構(gòu)建與沈陽A紙業(yè)有限公司的現(xiàn)實(shí)狀況相符合的,能夠促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的員工激勵(lì)機(jī)制。本研究在綜合國內(nèi)外成熟的激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)上,針對沈陽A紙業(yè)有限公司各級員工設(shè)計(jì)調(diào)查問卷,訪談及抽樣調(diào)查,并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)果和整理訪談數(shù)據(jù),分析了該企業(yè)員工激勵(lì)現(xiàn)狀存在的評價(jià)績效方式不健全、績效管理制度不合理、薪酬激勵(lì)方面的問題以及員工之間溝通合作等問題,在此基礎(chǔ)上對A紙業(yè)有限公司員工激勵(lì)問題建立一套激勵(lì)機(jī)制,包括建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)、建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬制度、完善員工福利機(jī)制、建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制等。通過建立符合A紙業(yè)有限公司工作特點(diǎn)的員工激勵(lì)機(jī)制,最大限度地挖掘企業(yè)人力資源的潛力,提高企業(yè)管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才的共同發(fā)展,達(dá)到培養(yǎng)人才、激勵(lì)人才和留住人才的目的。同時(shí)也希望本研究成果能對相似的制造產(chǎn)業(yè)在市場競爭中提供一定的借鑒和指導(dǎo)。
【圖文】：

沈陽Ａ紙業(yè)有限公司管理人員年齡分布圖逡逑垂Ｊ彳逡逑３５邋歲以下邐３５－４０歲邐４０－４５邋歲邐４５－５０歲邐５０－５５邋歲逡逑圖２．４沈卩｜丨Ａ紙業(yè)Q囅薰竟芾砣嗽蹦炅浞植幾簀義希疲椋紓澹玻村澹螅澹澹潁幔簦椋镥澹錚駑澹恚幔睿幔紓澹恚澹睿翦澹錚駑澹櫻瑁澹睿幔睿玨澹鈴澹穡幔穡澹蟈澹悖錚潁穡錚潁幔簦椋錚鑠義希保跺澹義，

本文編號：2633235