【摘要】：近年來,隨著移動通訊技術(shù)的發(fā)展和人民生活水平的提高,智能手機和平板電腦等消費類電子產(chǎn)品日益普及。作為消費類電子產(chǎn)業(yè)的上游,微電聲行業(yè)從中獲得了巨大的發(fā)展,吸引了一大批新興企業(yè)進入微電聲行業(yè)。但隨著智能手機和平板電腦技術(shù)迭代變慢和市場趨于飽和,微電聲行業(yè)的增長速度同樣受到影響。由于中國制造技術(shù)的發(fā)展和微電聲行業(yè)重心轉(zhuǎn)移到中國大陸,微電聲行業(yè)競爭從國際競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閲鴥?nèi)競爭。在此背景下,作為新進入者的S公司微電聲業(yè)務(wù)有必要對其戰(zhàn)略重新進行分析研究,以適應(yīng)環(huán)境的變化,改善其經(jīng)營情況,獲得長遠健康的發(fā)展。本文以S公司的微電聲業(yè)務(wù)為例,討論了內(nèi)外部環(huán)境的現(xiàn)狀和變化趨勢,總結(jié)了SWOT分析結(jié)果,結(jié)合戰(zhàn)略愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)對S公司微電聲業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略進行闡述,并在技術(shù)研發(fā)、市場營銷、運營管理、人力資源和制度流程五個方面提出戰(zhàn)略實施的具體路徑。本文分為六個部分,主要內(nèi)容包括:第一章主要介紹了本文的研究背景、研究意義、研究內(nèi)容、研究方法以及戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論和發(fā)展。第二章主要分析了S公司微電聲業(yè)務(wù)的內(nèi)部環(huán)境。首先介紹了S公司的基本情況;然后從發(fā)展歷程,近期所做的調(diào)整、取得的效果等方面介紹了S公司微電聲業(yè)務(wù)的基本情況;最后總結(jié)了現(xiàn)階段S公司微電聲業(yè)務(wù)的資源能力和存在的問題。第三章主要分析了S公司微電聲業(yè)務(wù)的外部環(huán)境。首先運用PEST分析方法,從政治、經(jīng)濟、社會、科技四個方面分析S公司微電聲業(yè)務(wù)的宏觀環(huán)境。然后通過查閱行業(yè)相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù),分析近年來微電聲行業(yè)市場和客戶的變化趨勢。最后對S公司微電聲業(yè)務(wù)的競爭對手情況進行分析,重點介紹了微電聲行業(yè)的龍頭企業(yè)。第四章首先根據(jù)S公司微電聲業(yè)務(wù)的內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果,總結(jié)了S公司微電聲業(yè)務(wù)的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅,并歸納整理出SWOT分析模型,判斷出作為新進入者,S公司的微電聲業(yè)務(wù)需要分別采用WO、ST、WT戰(zhàn)略以便最終采用SO戰(zhàn)略。然后結(jié)合S公司的戰(zhàn)略愿景和戰(zhàn)略目標(biāo),從行業(yè)戰(zhàn)略、客戶選擇、產(chǎn)品等方面分析了S公司微電聲業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。第五章從技術(shù)研發(fā)、市場營銷、運營管理、人力資源和制度流程五個方面提出S公司微電聲業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實施的具體路徑。第六章是本文的主要結(jié)論及展望。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.63;F272

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