【摘要】：近十幾年來,民營(yíng)信貸擔(dān)保企業(yè)得到快速發(fā)展,其市場(chǎng)份額已超過國(guó)資背景的政策性擔(dān)保機(jī)構(gòu),已經(jīng)成為金融市場(chǎng)的重要組成部分。但是,與政策性擔(dān)保機(jī)構(gòu)相比,民營(yíng)擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)較高,收益較低,目前尚未獲準(zhǔn)進(jìn)入五大國(guó)有控股銀行。在此背景下,安信擔(dān)保公司如何制定發(fā)展戰(zhàn)略,不僅決定著公司的持久穩(wěn)定發(fā)展,而且對(duì)客戶及相關(guān)商業(yè)銀行的發(fā)展具有非常重要的影響。作為一家政府投資引導(dǎo)、市場(chǎng)化運(yùn)作、企業(yè)化管理的擔(dān)保機(jī)構(gòu),安信擔(dān)保公司在當(dāng)?shù)赝袠I(yè)中具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),與當(dāng)?shù)卣豌y行關(guān)系良好,擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),并建立了效果較好的風(fēng)險(xiǎn)控制體系和較為嚴(yán)密的擔(dān)保評(píng)估體系。然而,安信擔(dān)保公司也面臨著行業(yè)監(jiān)管不到位、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、融資類替代品不斷出現(xiàn)、銀行的去擔(dān)保化等方面的威脅,加上公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到限制、公司人力資源儲(chǔ)備不足、市場(chǎng)開發(fā)能力和營(yíng)銷能力相對(duì)較差、知名度相對(duì)較低等方面的劣勢(shì),使得公司的發(fā)展受到制約。從安信擔(dān)保公司的愿景“成為卓越服務(wù)的締造者”以及使命“建和諧穩(wěn)定環(huán)境,做誠(chéng)信社會(huì)支柱”來分析,安信擔(dān)保公司需要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)可行的發(fā)展戰(zhàn)略,才可以實(shí)現(xiàn)公司三步驟的多元化業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。具體來說包括強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè),重點(diǎn)做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作。同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的降低,還必須要建立風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移及補(bǔ)償機(jī)制,保證風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效控制。此外,為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,應(yīng)當(dāng)要在擔(dān)保業(yè)務(wù)基礎(chǔ)之上加大投資力度,從而實(shí)施擔(dān)保投資結(jié)合戰(zhàn)略。當(dāng)然作為企業(yè)發(fā)展根本,提高業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量、降低融資成本是實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵。最后為了能夠進(jìn)一步提升自身的經(jīng)營(yíng)能力,還要進(jìn)一步完善反擔(dān)保機(jī)制。除了上述策略戶外,安信擔(dān)保公司同時(shí)通過加強(qiáng)銀行間合作、優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu),重建企業(yè)文化、提升人力資源素質(zhì)、完善公司制度體系等保障措施,保證戰(zhàn)略的有效運(yùn)行。
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F832.39;F272

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2630913