OTIS技術(shù)員工高離職率分析及改進(jìn)對策研究
發(fā)布時(shí)間:2020-04-17 09:09
【摘要】:對于任何企業(yè)來說,擁有一支技術(shù)研發(fā)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、穩(wěn)定的人才隊(duì)伍是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵所在。一定比例的技術(shù)人才流動(dòng)有助于企業(yè)建立良性的循環(huán)競爭機(jī)制,提升企業(yè)的核心競爭力。但是,技術(shù)員工過高的離職率不僅不會(huì)建立良性的競爭循環(huán)機(jī)制,降低企業(yè)的核心競爭力。本文試圖以O(shè)TIS公司(OTIS是世界第一品牌公司奧的斯在中國控股的最大子公司)為研究對象,運(yùn)用問卷調(diào)查的方式,調(diào)查分析OTIS公司人力資源管理現(xiàn)狀、技術(shù)員工離職情況,并重點(diǎn)分析了導(dǎo)致該公司技術(shù)員工離職率過高的企業(yè)、個(gè)人以及社會(huì)因素,探索了技術(shù)員工的離職給企業(yè)帶來的消極影響,在此基礎(chǔ)上,結(jié)合調(diào)查分析的結(jié)果,從完善技術(shù)員工職業(yè)生涯規(guī)劃、健全企業(yè)內(nèi)部人力資源管理體制、加強(qiáng)企業(yè)組織文化建設(shè)、建立技術(shù)員工離職風(fēng)險(xiǎn)管理體制等方面提出了具體的改進(jìn)措施,這對于降低OTIS公司技術(shù)員工的離職率具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
【圖文】:
第 2 章 相關(guān)概念及理論概述低一層次的需求得到滿足之后,才會(huì)向高一層次的需求發(fā)展,為了獲得更高次的滿足而努力,已經(jīng)得到的滿足(實(shí)現(xiàn)的需要)對個(gè)體不再具有激勵(lì)作用在某個(gè)時(shí)期,個(gè)體會(huì)存在多種需要,但是受到客觀條件的影響、個(gè)體意識的配,但是,總有一種需求在多種需求中占據(jù)統(tǒng)治地位,而且越是靠近頂部的要獲得滿足的個(gè)體的比例越小。馬斯洛需求層次理論強(qiáng)調(diào)人的尊嚴(yán)、價(jià)值的要性,個(gè)體高層次需要對激發(fā)個(gè)體的積極性、主動(dòng)性具有重要的作用。企業(yè)人力資源管理要盡可能滿足個(gè)體的高層次需求,以人為本,為員工創(chuàng)造優(yōu)越工作、生活環(huán)境,這對于提升員工對企業(yè)的忠誠度、工作的積極性具有重要意義。
第 2 章 相關(guān)概念及理論概述低一層次的需求得到滿足之后,才會(huì)向高一層次的需求發(fā)展,為了獲得更高次的滿足而努力,,已經(jīng)得到的滿足(實(shí)現(xiàn)的需要)對個(gè)體不再具有激勵(lì)作用在某個(gè)時(shí)期,個(gè)體會(huì)存在多種需要,但是受到客觀條件的影響、個(gè)體意識的配,但是,總有一種需求在多種需求中占據(jù)統(tǒng)治地位,而且越是靠近頂部的要獲得滿足的個(gè)體的比例越小。馬斯洛需求層次理論強(qiáng)調(diào)人的尊嚴(yán)、價(jià)值的要性,個(gè)體高層次需要對激發(fā)個(gè)體的積極性、主動(dòng)性具有重要的作用。企業(yè)人力資源管理要盡可能滿足個(gè)體的高層次需求,以人為本,為員工創(chuàng)造優(yōu)越工作、生活環(huán)境,這對于提升員工對企業(yè)的忠誠度、工作的積極性具有重要意義。
【學(xué)位授予單位】:南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F272.92;F416.6
本文編號:2630696
【圖文】:
第 2 章 相關(guān)概念及理論概述低一層次的需求得到滿足之后,才會(huì)向高一層次的需求發(fā)展,為了獲得更高次的滿足而努力,已經(jīng)得到的滿足(實(shí)現(xiàn)的需要)對個(gè)體不再具有激勵(lì)作用在某個(gè)時(shí)期,個(gè)體會(huì)存在多種需要,但是受到客觀條件的影響、個(gè)體意識的配,但是,總有一種需求在多種需求中占據(jù)統(tǒng)治地位,而且越是靠近頂部的要獲得滿足的個(gè)體的比例越小。馬斯洛需求層次理論強(qiáng)調(diào)人的尊嚴(yán)、價(jià)值的要性,個(gè)體高層次需要對激發(fā)個(gè)體的積極性、主動(dòng)性具有重要的作用。企業(yè)人力資源管理要盡可能滿足個(gè)體的高層次需求,以人為本,為員工創(chuàng)造優(yōu)越工作、生活環(huán)境,這對于提升員工對企業(yè)的忠誠度、工作的積極性具有重要意義。
第 2 章 相關(guān)概念及理論概述低一層次的需求得到滿足之后,才會(huì)向高一層次的需求發(fā)展,為了獲得更高次的滿足而努力,,已經(jīng)得到的滿足(實(shí)現(xiàn)的需要)對個(gè)體不再具有激勵(lì)作用在某個(gè)時(shí)期,個(gè)體會(huì)存在多種需要,但是受到客觀條件的影響、個(gè)體意識的配,但是,總有一種需求在多種需求中占據(jù)統(tǒng)治地位,而且越是靠近頂部的要獲得滿足的個(gè)體的比例越小。馬斯洛需求層次理論強(qiáng)調(diào)人的尊嚴(yán)、價(jià)值的要性,個(gè)體高層次需要對激發(fā)個(gè)體的積極性、主動(dòng)性具有重要的作用。企業(yè)人力資源管理要盡可能滿足個(gè)體的高層次需求,以人為本,為員工創(chuàng)造優(yōu)越工作、生活環(huán)境,這對于提升員工對企業(yè)的忠誠度、工作的積極性具有重要意義。
【學(xué)位授予單位】:南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F272.92;F416.6
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號:2630696
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