XX光傳輸設(shè)備項目管理中進度和風(fēng)險問題的研究

發(fā)布時間：2020-04-15 21:15

【摘要】：黨的十九大提出了新時代的強軍目標就是建設(shè)一支聽黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良的人民軍隊,并提出了力爭到2035年基本實現(xiàn)國防和軍隊現(xiàn)代化的宏偉目標。隨著國家科學(xué)技術(shù)的不斷進步,國防科技工業(yè)和武器裝備建設(shè)的需求,技術(shù)的快速發(fā)展和復(fù)雜性的增加,所以國家在軍隊科研上的投入越來越大,科研項目也越來越多,越來越復(fù)雜。隨著“十二五”的發(fā)展,軍隊科研項目主要呈現(xiàn)設(shè)備需要使用的環(huán)境越來越復(fù)雜、需要解決的技術(shù)也越來越難以攻克、同時一個項目多家研制,多家競爭的現(xiàn)象也越來越明顯,所以,項目的管理就尤為重要,特別是項目管理過程中的進度研究和風(fēng)險問題的研究尤為突出。XX光傳輸設(shè)備項目是原總參信息化部向A公司下發(fā)的“十二五”型號科研項目,項目從2012年底開始研制,至2015年6月通過裝備發(fā)展部科技裝備局組織的鑒定定型審查,期間通過了策劃階段、方案階段、初樣階段、正樣階段及鑒定定型階段,項目面臨了諸多困難,項目管理從項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五大過程組,嚴控項目的進度管理和風(fēng)險控制。本論文結(jié)合A公司實際,從項目的進度管理和風(fēng)險管理兩個方面對XX光傳輸設(shè)備項目展開了詳細的研究。在項目進度管理方面,通過分析項目的WBS分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任分配矩陣、項目活動排序、活動工作估算等,并結(jié)合PROJECT軟件制定出項目進度計劃,接著進行甘特圖分析,識別出關(guān)鍵路徑,最后通過概率評估識別出關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵任務(wù)和研制關(guān)鍵路徑影響概率等級排序等指標。在項目風(fēng)險管理方面,論文首先通過風(fēng)險策劃,策劃了XX光傳輸設(shè)備項目整個研制階段風(fēng)險管理工作,隨后在風(fēng)險識別方面,構(gòu)建了風(fēng)險源清單,隨后在風(fēng)險評估方面,通過層次分析法,得到了風(fēng)險層次總排序,最后在風(fēng)險的應(yīng)對方面,根據(jù)前面得到的排序,進行了一一的應(yīng)對措施分析和監(jiān)控。本文的研究不僅為深入研究項目進度管理和風(fēng)險管理的研究者提供了理論基礎(chǔ),而且還為國內(nèi)類似的型號科研項目的管理提供實踐借鑒作用。
【圖文】：

甘特圖,青銅器,項目管理,示例

圖 2-7 青銅器項目管理示例2.2.4 項目進度的監(jiān)控項目進度的監(jiān)控主要是項目管理人員對項目的進度基線進行監(jiān)控、跟蹤，實時了解項目進度，針對項目進度出現(xiàn)的偏差，實時進行分析和變更控制。同時，項目團隊的每位項目成員都應(yīng)該關(guān)注項目的進度，每個項目成員在跟蹤項目進度的過程中，有發(fā)現(xiàn)項目進度出現(xiàn)變更或者存在進度變更的風(fēng)險，都應(yīng)該及時的上報項目經(jīng)理，以便項目經(jīng)理對整個項目資源的把控處理。隨著項目的實施，項目管理人員需要實時的修訂和維護項目進度模型，跟蹤項目進度基線，確保進度計劃在整個項目期間順利推進。在項目管理過程中，一般通過甘特圖直觀分析項目進度，特別是用于給上級領(lǐng)導(dǎo)展示項目進展情況時，，都會使用該方法，甘特圖通過活動表和時間刻度表示出每項活動的順序與持續(xù)時間，能非常直觀的表示活動的開始時間，進度與要求的對比，便于管理者弄清項目的進展情況。甘特圖跟蹤是項目管理人員最常用的項目進度監(jiān)控手段，在項目的實施過程中，項目管理人員需要實時的審查和修正項目進度，關(guān)注項目持續(xù)時間估算與資源估算，根據(jù)創(chuàng)

光傳輸設(shè)備,進度計劃