XX光傳輸設(shè)備項(xiàng)目管理中進(jìn)度和風(fēng)險問題的研究

發(fā)布時間：2020-04-15 21:15

【摘要】：黨的十九大提出了新時代的強(qiáng)軍目標(biāo)就是建設(shè)一支聽黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良的人民軍隊(duì),并提出了力爭到2035年基本實(shí)現(xiàn)國防和軍隊(duì)現(xiàn)代化的宏偉目標(biāo)。隨著國家科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,國防科技工業(yè)和武器裝備建設(shè)的需求,技術(shù)的快速發(fā)展和復(fù)雜性的增加,所以國家在軍隊(duì)科研上的投入越來越大,科研項(xiàng)目也越來越多,越來越復(fù)雜。隨著“十二五”的發(fā)展,軍隊(duì)科研項(xiàng)目主要呈現(xiàn)設(shè)備需要使用的環(huán)境越來越復(fù)雜、需要解決的技術(shù)也越來越難以攻克、同時一個項(xiàng)目多家研制,多家競爭的現(xiàn)象也越來越明顯,所以,項(xiàng)目的管理就尤為重要,特別是項(xiàng)目管理過程中的進(jìn)度研究和風(fēng)險問題的研究尤為突出。XX光傳輸設(shè)備項(xiàng)目是原總參信息化部向A公司下發(fā)的“十二五”型號科研項(xiàng)目,項(xiàng)目從2012年底開始研制,至2015年6月通過裝備發(fā)展部科技裝備局組織的鑒定定型審查,期間通過了策劃階段、方案階段、初樣階段、正樣階段及鑒定定型階段,項(xiàng)目面臨了諸多困難,項(xiàng)目管理從項(xiàng)目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五大過程組,嚴(yán)控項(xiàng)目的進(jìn)度管理和風(fēng)險控制。本論文結(jié)合A公司實(shí)際,從項(xiàng)目的進(jìn)度管理和風(fēng)險管理兩個方面對XX光傳輸設(shè)備項(xiàng)目展開了詳細(xì)的研究。在項(xiàng)目進(jìn)度管理方面,通過分析項(xiàng)目的WBS分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任分配矩陣、項(xiàng)目活動排序、活動工作估算等,并結(jié)合PROJECT軟件制定出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,接著進(jìn)行甘特圖分析,識別出關(guān)鍵路徑,最后通過概率評估識別出關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵任務(wù)和研制關(guān)鍵路徑影響概率等級排序等指標(biāo)。在項(xiàng)目風(fēng)險管理方面,論文首先通過風(fēng)險策劃,策劃了XX光傳輸設(shè)備項(xiàng)目整個研制階段風(fēng)險管理工作,隨后在風(fēng)險識別方面,構(gòu)建了風(fēng)險源清單,隨后在風(fēng)險評估方面,通過層次分析法,得到了風(fēng)險層次總排序,最后在風(fēng)險的應(yīng)對方面,根據(jù)前面得到的排序,進(jìn)行了一一的應(yīng)對措施分析和監(jiān)控。本文的研究不僅為深入研究項(xiàng)目進(jìn)度管理和風(fēng)險管理的研究者提供了理論基礎(chǔ),而且還為國內(nèi)類似的型號科研項(xiàng)目的管理提供實(shí)踐借鑒作用。
【圖文】：

甘特圖,青銅器,項(xiàng)目管理,示例

圖 2-7 青銅器項(xiàng)目管理示例2.2.4 項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控主要是項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目的進(jìn)度基線進(jìn)行監(jiān)控、跟蹤，實(shí)時了解項(xiàng)目進(jìn)度，針對項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)的偏差，實(shí)時進(jìn)行分析和變更控制。同時，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每位項(xiàng)目成員都應(yīng)該關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度，每個項(xiàng)目成員在跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度的過程中，有發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)變更或者存在進(jìn)度變更的風(fēng)險，都應(yīng)該及時的上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便項(xiàng)目經(jīng)理對整個項(xiàng)目資源的把控處理。隨著項(xiàng)目的實(shí)施，項(xiàng)目管理人員需要實(shí)時的修訂和維護(hù)項(xiàng)目進(jìn)度模型，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度基線，確保進(jìn)度計(jì)劃在整個項(xiàng)目期間順利推進(jìn)。在項(xiàng)目管理過程中，一般通過甘特圖直觀分析項(xiàng)目進(jìn)度，特別是用于給上級領(lǐng)導(dǎo)展示項(xiàng)目進(jìn)展情況時，，都會使用該方法，甘特圖通過活動表和時間刻度表示出每項(xiàng)活動的順序與持續(xù)時間，能非常直觀的表示活動的開始時間，進(jìn)度與要求的對比，便于管理者弄清項(xiàng)目的進(jìn)展情況。甘特圖跟蹤是項(xiàng)目管理人員最常用的項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控手段，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理人員需要實(shí)時的審查和修正項(xiàng)目進(jìn)度，關(guān)注項(xiàng)目持續(xù)時間估算與資源估算，根據(jù)創(chuàng)

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