【摘要】：隨著金融行業(yè)的日趨規(guī)范,人才成為金融行業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。2015年中國金融從業(yè)人員超過600萬,但受制于準入門檻低、來源復雜等因素影響,金融行業(yè)新員工的素質參差不齊,無法適應行業(yè)的新發(fā)展階段。培訓是企業(yè)應對行業(yè)競爭,培育具有核心競爭力員工的保障,但現(xiàn)有企業(yè)對新員工的培訓多流于形式,其原因在于企業(yè)對新員工的能力需求認知不足,培訓內容缺乏針對性,導致新員工職業(yè)化的水平低,嚴重影響到新員工快速融入公司,匹配崗位需求,提升業(yè)務水平的適應能力。本文從勝任力模型的視角出發(fā),結合新員工的特征,綜合現(xiàn)代科學管理理論,特別是人力資源管理的理論,優(yōu)化構建了基于勝任力的“五維”新員工培訓需求理論體系,結合ZH公司公司的實證案例,設計出適合金融業(yè)從業(yè)人員勝任力調查問卷,通過調查獲得新員工培訓需求評價體系的21項指標,構建了“選用育留”的新員工培訓體系,并在ZH公司實際運用,比原有新員工培訓體系有所優(yōu)化,績效提升,受到管理者的普遍肯定。本文創(chuàng)新性的引入勝任力模型,并將勝任力模型和培訓理論相結合,提出了一套包含“專業(yè)知識與技術、個人品質、管控能力、自我管理與發(fā)展、團隊協(xié)作”等五個維度的新員工培訓模型,在實踐中取得了一定效果,對ZH公司新員工培訓效果有了改善改進作用。
【圖文】：

第三章 ZH 公司新員工培訓體系現(xiàn)狀險、消費金融、公募基金、參股銀行等核心金融業(yè)務；國際知識產廣東國際金融資產交易中心、珠海產權交易中心等創(chuàng)新金融業(yè)務；投資基金、小微金融等配套金融業(yè)務。產業(yè)板塊主要包括包括財略性投資、科技創(chuàng)新投資等三大業(yè)務方向，初步建立了市場化、多的業(yè)務架構體系，累計投資項目 136 個，總金額超過 132.6 億元，達 49.88%。、組織架構H 公司按照現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，建立健全公司法人治理結構，制定章制度，有效保障了企業(yè)健康、高效運轉，公司立足于橫琴新區(qū)，前已經在北京、上海、深圳、香港、天津等中國核心金融城市設置廣泛的拓展金融行業(yè)資源，公司組織架構和治理結構如圖 3.2 所示。

三、員工培訓績效等級劃分根據(jù)對有效問卷的得分統(tǒng)計，將 ZH 公司的參評員工得分收集，并擬定出四個不同的等級：55 分及以下為等級四、(55,70]范圍內的員工為等級三0,85] 范圍內的員工為等級二、85 分以上范圍內的員工為等級一。將調查樣本數(shù)據(jù)導入 SPSS17.0 軟件進行得分頻率分析，得到分析結果如表 5.5 所示。表 5.5 員工培訓績效得分頻率接收 頻率 百分比0 0 0.00%55 27 32.53%70 16 19.28%85 14 16.87%100 26 31.32%參照表 5.5 所得的新員工培訓績效得分，，可以得到相應的評價分數(shù)分布圖圖 5.1 所示。
【學位授予單位】：云南財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92

【參考文獻】

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本文編號：2628692