【摘要】：隨著能源消耗的不斷增長,陸上石油開發(fā)增量逐漸放緩,中國海油承擔著巨大的社會責任,需要不斷深化改革,進一步提高海上資源的勘探與開發(fā)力度。要實現這一目標,需要企業(yè)內部的一線員工的努力。如何提高一線員工的積極性,增強中海油天津分公司的吸引力,成為重要的研究課題。因此,研究中海油天津分公司一線員工的激勵問題是十分必要的,具有重要的意義。本文以中海油天津分公司一線員工為研究對象,利用文獻研究、問答卷調查法等研究方法對一線員工的激勵問題進行了研究。論文的主要內容可以分為七大部分:第一部分前言,主要介紹論文的研究背景、意義以及國內外研究現狀,文章的研究內容和研究方法;第二部分相關理論概述,包括對天津分公司海上一線員工的界定,一線員工激勵的特點;第三部分中海油天津分公司企業(yè)概況以及一線員工激勵現狀,主要包括中海油的企業(yè)概況以及中海油一線員工的工作、晉升機制;第四部分通過調查問卷對中海油天津分公司一線員工激勵存在的問題進行分析;第五部分,根據調查問卷的分析結論提出中海油天津分公司一線員工激勵方案的優(yōu)化;第六部分提出中海油天津分公司一線員工激勵方案實施的保障措施;第七部分是結論。中海油天津分公司一線員工激勵應該建立以薪酬激勵、成長激勵、環(huán)境激勵、晉升激勵為基礎的激勵優(yōu)化方案。為保障激勵方案的實施,中海油天津分公司需要進一步強化激勵意識、完善各種保障制度、加強企業(yè)文化建設、重視人力資源的信息化管理。
【圖文】：

產、工作的動機。它的出發(fā)點是關心群眾的切身利益，不斷滿足人們日益化生活的需要。為了解一線員工對物質激勵的滿意度，主要從工資、獎金方面設計了 9 個題目。）工資狀況，從工資的激勵作用來看，大部分被調查員工認為目前公司的工資狀況沒只有 47%的被調查員工認為公司的工資具有激勵作用。這說明公司工資的缺乏科學性，無法調動員工工作的積極性。其次，從工資的公平性來看，方面，一是自己的報酬和所付出勞動量的比例，二是所獲得報酬和工作能是被調查者自身的縱向比較。調查結果如圖 4-1 所示，從圖中可以看出，工資公平性指標的整體滿意度較低，與能力相比、與勞動量相比以及與自比很滿意的比重偏低，三項指標平均比例只有 3.37%，不滿意的比重為 24比較滿意和滿意�？梢钥闯觯邢喈斠徊糠謫T工認為所獲得的報酬和自己所付出的勞動量比例不合理，與過去收入相比，不滿意。

第 4 章 中海油天津分公司概況及其海上一線員工激勵問題分析見較為分散，其中 38%的員工認為公司獎金分配較為合檔次拉得太大，，員工獎金收入差距較大，11%的被調查平的分配標準，9%的被調查者認為公司的獎金分配與的獎金分配在設置方面存在很多問題：一是獎金設置獎金差別過大，容易挫傷員工的積極性，尤其是獎金，使得內部士氣低落；二是，獎金的分配缺乏公平的學合理的分配制度，設置合理的考核標準，并按照考。
【學位授予單位】：中國石油大學(華東)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.22

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本文編號：2627891