【摘要】：近年來,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展以及中國政府各項(xiàng)招商引資優(yōu)惠政策的大力實(shí)施,外資企業(yè)如雨后春筍一般進(jìn)駐中國,作為東北重工業(yè)之都的遼寧省省會沈陽,更吸引了大批歐美汽車制造企業(yè)來沈投資建廠。然而,外資制造行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時也隨之產(chǎn)生了一些問題,人員流失的問題就是其一。而如何解決這一問題正是本文的研究目的。本文以德國獨(dú)資企業(yè)——沈陽DAB公司為研究對象,以國內(nèi)外有關(guān)人員流失問題的理論為基礎(chǔ),通過對公司人員流失現(xiàn)狀及其影響的闡述,采用訪談法以及問卷調(diào)查法對人員流失的原因進(jìn)行詳細(xì)的分析,并揭示了公司在人力資源管理工作中存在的各項(xiàng)問題,進(jìn)而提出了相應(yīng)的解決對策。針對公司中車間一線工人以及辦公室職員兩類員工流失的個性及共性問題,通過提高薪酬以及建立人性化的生產(chǎn)管理制度來解決一線工人的流失問題；通過建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系、優(yōu)化內(nèi)部流動晉升制度、優(yōu)化員工培訓(xùn)機(jī)制以及豐富工作內(nèi)容這些對策來改善辦公室職員流失的現(xiàn)狀；通過加強(qiáng)福利體系建設(shè)、樹立人本思想的企業(yè)文化、建立人員流失管控機(jī)制這些對策來解決員工流失的共性問題。希望本文對解決沈陽DAB公司的人員流失問題以及同類外資企業(yè)的類似問題具有一定的參考和借鑒意義。
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圖１．１論文的思路逡逑Ｆｉｇ．邋１．１邋Ｔｈｏｕｇｈｔ邋ｏｆ邋ｔｈｅｓｉｓ逡逑本論文Ｗ邋ＤＡＢ公司為背景，，對其人力資源管理中遇到的人員流失問題進(jìn)行解析，鑒國內(nèi)外有關(guān)人員流失問題的理論研巧，提出問題、分析問題、解決問題的思路為

逑部２０人（辦公室職員）、財務(wù)人事部１９人（辦公室職員，其中財務(wù)部１０人，人事部９逡逑人）。ＤＡＢ公司的組織架構(gòu)如圖３．邋１所示。逡逑權(quán)逡逑技術(shù)總經(jīng)理邐商務(wù)總經(jīng)理逡逑巧邐．罩邋總邐簡ｉ財`e逡逑暑案蠢Ｐ邋ｉ邐

本文編號：2627888