【摘要】：現(xiàn)代社會企業(yè)之間競爭激烈,企業(yè)管理技術尤其對于員工績效考核體系的建立和應用顯得尤為重要和迫切�？茖W有效的績效體系不僅能夠激發(fā)員工的積極主動性,在構建企業(yè)制度文化、以人為本的管理的今天,也是提高企業(yè)競爭力的有效手段。本文首先梳理國內外企業(yè)員工績效考核體系研究成果,然后深入精工實業(yè)有限公司,調研其績效考核體系實踐中存在的問題。研究發(fā)現(xiàn)該企業(yè)主要存在工作分工不明晰,重點考核不明確;沒有按月執(zhí)行績效考核,而是按照季度或者年度模糊評估;施行過程中員工的戰(zhàn)略績效意識不強,人力資源部門的戰(zhàn)略性和組織目標不主動對接;指標提煉不明確,一味追求指標化,行為類、過程類忽略較多,績效考核技術和面談技術有待提高等問題,并基于此,運用KPI績效考核有關理論,提出優(yōu)化該公司績效考核方案的建議,著重解決原有企業(yè)存在的考核老化和不明確、不系統(tǒng)等問題,切合企業(yè)實際,進行深入探索,保證體系的科學性、實用性、針對性和前瞻性,這對廣大民營企業(yè)績效考核也具有一定的參考意義。
【學位授予單位】：江西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.92

【參考文獻】

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1 池永明;;企業(yè)績效管理有效性因素分析——如何使績效管理更有效[J];中國管理信息化;2013年01期

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本文編號：2626813