【摘要】：隨著社會的快速發(fā)展,經(jīng)濟全球化給企業(yè)帶來了新的機遇,同時也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要組成部分,企業(yè)通過實施員工培訓(xùn),提高員工的個人素質(zhì)與能力,進而提升企業(yè)的市場競爭力。S企業(yè)作為高新科技企業(yè)中的一員,面對這內(nèi)外部激烈的競爭與挑戰(zhàn),增加人力資本的投資以增強企業(yè)的競爭力,才能讓企業(yè)在市場上生存。S企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有一套培訓(xùn)體系,但該體系由于不夠系統(tǒng)與完整,導(dǎo)致培訓(xùn)效果未如預(yù)期效果。本文通過文獻(xiàn)法、訪談法等方法,并基于CIPP模型與企業(yè)的實際情況設(shè)計了調(diào)查問卷,從背景評價、輸入評價、過程評價和結(jié)果評價四個方面深入了解S企業(yè)的員工培訓(xùn)現(xiàn)狀,并結(jié)合CIPP模型對S企業(yè)的員工培訓(xùn)現(xiàn)狀進行探析,發(fā)現(xiàn)S企業(yè)在員工培訓(xùn)方面存在培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性,內(nèi)部培訓(xùn)師能力不足,培訓(xùn)方式單一,培訓(xùn)效果評估不到位等問題。針對S企業(yè)在員工培訓(xùn)方面存在的問題,分析了S企業(yè)存在問題的原因,提出了應(yīng)加強培訓(xùn)需求的調(diào)查與分析,制定完整、可執(zhí)行的培訓(xùn)規(guī)劃,建設(shè)與培養(yǎng)內(nèi)部講師隊伍,采用多樣化的培訓(xùn)形式和加強培訓(xùn)效果評估幾大方面的對策,并對相關(guān)方面提出詳細(xì)的方案與措施,希望所提出的方案及措施,能改善S企業(yè)的員工培訓(xùn)管理體系,提升培訓(xùn)的效果與效率。
【學(xué)位授予單位】：華東交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F626

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2627226