【摘要】：隨著知識(shí)更新的速度越來越快,要想在科技大變革中立于不敗之地,我們就必須不斷地更新知識(shí)和掌握先進(jìn)的技術(shù)。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中最重要的因素是知識(shí)和人才的競(jìng)爭(zhēng),知識(shí)可以創(chuàng)造更多的物質(zhì)財(cái)富,而人才是創(chuàng)造知識(shí)的使命者,人才在企業(yè)的發(fā)展中越來越占有重要的地位。世界上成功的企業(yè)大多數(shù)都是非常重視人才培養(yǎng)和人才開發(fā)的企業(yè),在人才培養(yǎng)和開發(fā)過程中,企業(yè)中人力資源管理扮演著不可忽視的角色,當(dāng)今越來越多的企業(yè)重視人力資源管理中人才的培養(yǎng)和開發(fā)工作,人才激勵(lì)機(jī)制的制定在一定程度上決定著企業(yè)人才開發(fā)是否會(huì)成功。在民營(yíng)企業(yè)中由于員工激勵(lì)機(jī)制制定的不合理,在一定程度上制約著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展,人才激勵(lì)機(jī)制的制定涉及到很多重要的因素,激勵(lì)機(jī)制的完美制定可以激勵(lì)員工工作的積極性和工作的熱情,員工工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。本文通過以九星集團(tuán)為例并針對(duì)九星集團(tuán)激勵(lì)員工的現(xiàn)狀做分析和調(diào)查,并借鑒和融合管理學(xué)、項(xiàng)目管理學(xué)、組織行為學(xué)中的相關(guān)理論等,通過查找國(guó)內(nèi)外員工激勵(lì)機(jī)制成功的案例,分析九星集團(tuán)在激勵(lì)員工中存在的問題和不到位的地方,并使用調(diào)查法和訪談法,探尋九星集團(tuán)員工激勵(lì)存在問題的原因,分析九星集團(tuán)員工激勵(lì)機(jī)制中存在的不足,提出適合九星集團(tuán)自身發(fā)展的員工激勵(lì)機(jī)制對(duì)策,試圖為九星集團(tuán)的人力資源管理的發(fā)展提供指導(dǎo)。本研究通過對(duì)九星集團(tuán)進(jìn)行實(shí)際調(diào)查和訪談,對(duì)公司內(nèi)部的員工激勵(lì)體制中存在的問題進(jìn)行了分析,分析結(jié)果得出主要有員工對(duì)薪酬的不滿導(dǎo)致了工作熱情不高、員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感不足、員工在職業(yè)生涯規(guī)劃中分析不全面等。本文從實(shí)際出發(fā)并運(yùn)用比較權(quán)威的相關(guān)理論做指導(dǎo),采用調(diào)查法、訪談法、定量分析等方法對(duì)九星集團(tuán)在員工激勵(lì)制度中存在的問題進(jìn)行了分析,為了提高員工工作的積極性以及為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,提出了改善員工激勵(lì)制度的對(duì)策。
【圖文】：

重別人；逡逑５．自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求：人在發(fā)展中都希望自己的自身價(jià)值得到提升，，人人逡逑都想實(shí)現(xiàn)自己的理想。如圖２－１所示。逡逑馬洛斯的理論指出，每個(gè)需要層次得到實(shí)質(zhì)的滿足，它就不再具有激勵(lì)作用逡逑了［１８］。在生活中也不難發(fā)現(xiàn)，一旦某迫切需求得到充分給予和回應(yīng)，它就不會(huì)再逡逑對(duì)我們有所謂的激勵(lì)作用，但人是不斷改變的，不用多久注意力就會(huì)轉(zhuǎn)移，取而逡逑代之的是另一種迫切需要。其中，生理和安全需求是需要借助外力得到滿足，一逡逑直都被認(rèn)為是低級(jí)需求，而與之相對(duì)的高級(jí)需求包括社交和尊重方面的需要，它逡逑是不用向外界尋求幫助，只通過內(nèi)部就能滿足，這也就形成了馬斯洛的需求層次逡逑理論１１９】。逡逑－７－逡逑

邐員工也并不會(huì)因?yàn)檫@些外部因素的改善而感到滿意，只是單純的沒有了負(fù)面情緒，逡逑只有具有激勵(lì)作用的政策的實(shí)施才能確保員工對(duì)工作的滿意程度，能以飽滿昂揚(yáng)逡逑的狀態(tài)去工作，因此，各界開始越來越看重激勵(lì)政策的實(shí)施，如圖２－２所示。逡逑Ｉ邋激勵(lì)因素Ｉ邋保健因素一１逡逑成就邐皿？烺逡逑認(rèn)可邐公司政策邐，逡逑工作本身邐與主管的關(guān)系逡逑責(zé)任邐工作條件逡逑進(jìn)步邐薪水逡逑成長(zhǎng)邐與同伴的關(guān)系邐■逡逑個(gè)人生活逡逑與下屬的關(guān)系逡逑地位逡逑邐邐邐邋穩(wěn)定與保降逡逑Ｉ邋極滿意￣Ｉ邐Ｉ邋中性邋￣Ｉ邋Ｉ邋極不滿意￣Ｉ逡逑圖２－２赫茨伯格的激勵(lì)－保障理論逡逑Ｆｉｇ．邋２－２邋Ｔｈｅ邋Ｆｒｅｄｒｉｃｋ邋Ｈｅｒｚｂｅｒｇ＇ｓ邋Ｍｏｔｉｖａｔｏｒ－Ｈｙｇｉｅｎｅ邋Ｔｈｅｏｒｙ逡逑２．２激勵(lì)的作用逡逑．邐“激勵(lì)”是指激發(fā)、鼓勵(lì)的意思。普通來說，員工的努力包括認(rèn)真刻苦、為逡逑企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、具有良好的人際關(guān)系等等，最終期望的是被管理者能夠良性的往逡逑‘邐管理者所期盼的方向前進(jìn)，能夠最大程度的接近目標(biāo)，能夠更加有革命情懷，設(shè)逡逑身處地的從企業(yè)的利益出發(fā)考慮問題，與團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展壯大而努力逡逑奮斗這種努力的動(dòng)力就是激勵(lì)的結(jié)果，而適當(dāng)?shù)募?lì)不但能夠提高員工的自逡逑覺性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和工作熱情，還能增加員工的危機(jī)意識(shí)，使其更加全心全逡逑意的投入到工作中。逡逑－９－逡逑
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2625031