【摘要】：近年來國家對經(jīng)濟政策的放寬,讓民營資本公司在金融市場中呈現(xiàn)出幾何倍率的增長。由于現(xiàn)階段金融業(yè)態(tài)不景氣的大環(huán)境下,使許多中小型民營資本公司出現(xiàn)了較大的經(jīng)營風險。這類民營企業(yè)相對共性均表現(xiàn)為公司規(guī)模相對較小,資本實力與人力資源實力較弱,從而在整個金融大環(huán)境不理想的情況下,出現(xiàn)了極低的抗風險能力,導致許多企業(yè)在發(fā)展過程中都出現(xiàn)了或多或少的問題。為此本文選取了長春市麗天投資管理有限公司(以下簡稱麗天投資公司)作為樣本,希望通過對樣本公司員工培訓工作的分析與研究來解決這類民營資本公司在人力資源方面的問題,以改善當前中小型民營資本公司的人力資源情況。長春市麗天投資公司自2013年成立以來,在員工培訓工作方面沒有一套完整的培訓體系或合格的培訓方案。由于麗天投資公司屬于民營企業(yè),公司的高層決策者又是公司的所有者,因此他們更加看重企業(yè)眼前的潛在效益,對員工培訓工作表現(xiàn)的不是很重視。因而在大環(huán)境不景氣的情況下,公司發(fā)展正處于一個艱難的階段。因此希望對麗天投資公司制定一個完整的員工培訓方案設計,從長遠的角度考慮使員工在能力上得到不斷的提升,以契合對企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略目標的高度統(tǒng)一,讓麗天投資公司在本業(yè)態(tài)中更加具備競爭力,讓企業(yè)能夠秉承著可持續(xù)的狀態(tài)下良性發(fā)展。本篇論文基于人力資源管理相關理論對公司現(xiàn)有的員工培訓工作進行了分析。對公司運營狀況、員工日常工作狀況、員工培訓狀況等方面進行詳細的闡述,并輔以問卷、訪談、觀察等方法找出麗天投資公司員工培訓工作現(xiàn)有問題的原因,并對這些原因加以分析,進而對培訓需求重新進行分析并確立了培訓目標。本文根據(jù)各層級崗位的不同與各部門職能不同,從師資力量、培訓內容、培訓方法等方面對培訓方案進行設計,以求達到培訓方案的完整性。文中最后給出了培訓方案實施要點和實施保障,其中利用柯氏四層評估法來對整體的培訓方案進行效果評估,力求在達到培訓效果的同時,又可以根據(jù)實際培訓情況進行靈活調整,讓員工在培訓工作中得到更佳優(yōu)良的體驗。在中小型民營企業(yè)里,員工的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務能力以及對企業(yè)文化的認可程度與公司戰(zhàn)略目標的一致程度都決定著民營企業(yè)在其行業(yè)里發(fā)展進程。故而只有加強培訓工作讓員工的素質能力得到提升,才能讓企業(yè)在激烈競爭的環(huán)境里走得更高更遠。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F832.39

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本文編號：2624805