【摘要】：進(jìn)入21世紀(jì),在全球化進(jìn)程加快的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,中國(guó)自加入世貿(mào)組織以來,在全球經(jīng)濟(jì)交融發(fā)展的基礎(chǔ)上,在中國(guó)“一帶一路”政策驅(qū)動(dòng)下,走出國(guó)門的企業(yè)日益增加,企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)離不開基層外派人員的奮斗開拓,因此基層外派人員的管理成為跨國(guó)公司人員管理的核心,而基層外派人員績(jī)效管理體系成為跨國(guó)公司“育、留、用”人力資源管理中的重中之重;且目前中國(guó)跨國(guó)公司要實(shí)現(xiàn)“走上去”的戰(zhàn)略目標(biāo),關(guān)鍵依靠的是人才的轉(zhuǎn)型提升,如何通過績(jī)效管理提高基層外派人員工作效率和成績(jī),為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值,最終實(shí)現(xiàn)公司和員工“雙贏”,成為眾多跨國(guó)公司共同考慮的問題。目前很多跨國(guó)公司存在外派難、外派人員績(jī)效降低,外派人員流失等問題,基層外派人員績(jī)效管理已經(jīng)成為當(dāng)前跨國(guó)公司所亟待解決的重大問題。以YL跨國(guó)公司新加坡子公司作為背景企業(yè),論文回顧了人力資源管理相關(guān)知識(shí)和理論,描述YL跨國(guó)公司新加坡子公司基層外派人員績(jī)效管理現(xiàn)狀,采用問卷調(diào)查方式、統(tǒng)計(jì)分析、案例研究等方法,發(fā)現(xiàn)和剖析新加坡子公司基層外派人員績(jī)效管理存在問題和成因。針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題與不足,運(yùn)用人力資源管理理論,結(jié)合房地產(chǎn)建筑行業(yè)特點(diǎn)及公司實(shí)際情況,對(duì)基層外派人員的績(jī)效管理模式提出新的優(yōu)化改進(jìn)方案,細(xì)化績(jī)效管理五步走體系的具體改進(jìn)措施,使企業(yè)對(duì)基層外派人員的績(jī)效管理能更具有針對(duì)性,更加有效。本文在提出改進(jìn)方案的同時(shí),還提出一系列改進(jìn)方案實(shí)施保障配套措施,來推進(jìn)績(jī)效管理新舉措切實(shí)落地和執(zhí)行。論文的研究成果對(duì)新加坡子公司提高基層外派人員工作績(jī)效,提高外派員工對(duì)跨國(guó)公司的歸屬感,降低跨國(guó)公司基層外派人員的流失率,促進(jìn)公司人才轉(zhuǎn)型提升,增加跨國(guó)公司企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,最終實(shí)現(xiàn)跨國(guó)公司“走上去”經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。本文的研究結(jié)果可為跨國(guó)公司基層外派人員的績(jī)效管理提供參考,是對(duì)外派人員管理的一種有益探索。
【圖文】：

研究?jī)?nèi)容框架

績(jī)效管理流程圖
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92

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本文編號(hào)：2622225