【摘要】：X科技公司創(chuàng)立于2013年,由某上市公司與知名學府專家團隊共同發(fā)起設立公司,注冊資本達5000萬元。公司致力于公共交通運營安全,主要產(chǎn)品為邊坡防護領域的柔性防護網(wǎng)。公司成立兩年來未能實現(xiàn)以技術服務與定制化產(chǎn)品為主要業(yè)務模式的經(jīng)營理念,因需盡快盈利解決生存問題提升股東信心,將公司初始資本重點投入的柔性防護網(wǎng)作為主打產(chǎn)品,進入傳統(tǒng)生產(chǎn)制造模式。公司經(jīng)歷了美好憧憬和幾近夭折之后,利用該產(chǎn)品迅速發(fā)展扭虧為盈,但生存問題解決的同時,面臨著現(xiàn)有模式運營低端、財務風險高企和發(fā)展方向不明確等一系列問題。本研究利用PEST分析工具、波特五力分析模型對X科技公司外部環(huán)境進行了逐一梳理,分析了企業(yè)外部環(huán)境和競爭環(huán)境,對當前外部環(huán)境表示樂觀但對競爭環(huán)境表示擔憂。另外,采用SWOT分析探討X科技公司的發(fā)展戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。本研究通過一系列分析確定了X科技公司總體戰(zhàn)略體系,包括企業(yè)使命、企業(yè)遠景、企業(yè)總體戰(zhàn)略方向、企業(yè)戰(zhàn)略模式選型和企業(yè)業(yè)務結構調(diào)整,并擬定了企業(yè)三年總體經(jīng)營目標,制定了X科技公司較為切實可行的戰(zhàn)略路線。本研究采用SWOT-TOPSIS戰(zhàn)略方案決策方法,探討X科技公司的發(fā)展戰(zhàn)略,分析出SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略、WT戰(zhàn)略四項共16項戰(zhàn)略,建構出企業(yè)可能發(fā)展之戰(zhàn)略方案與決策,通過內(nèi)部管理階層訪談與問卷調(diào)查,結合TOPSIS技術與80/20法則,提出公司總體戰(zhàn)略。為此,本研究擬通過制定符合企業(yè)資源配置與外部環(huán)境的發(fā)展戰(zhàn)略,解決當前公司發(fā)展之問題。另外,本研究成果不僅可提供X科技公司發(fā)展戰(zhàn)略,亦可拓展應用于其他領域公司。
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F426.8
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本文編號：2622018