【摘要】：A公司是一家屬于軟件服務(wù)外包行業(yè)的企業(yè),較低的員工穩(wěn)定性是A公司所在行業(yè)的困擾。本文研究的目的是對A公司的招聘與培訓(xùn)策略進(jìn)行優(yōu)化并應(yīng)用于實(shí)踐,以此提高A公司的員工穩(wěn)定性。此過程屬于理論應(yīng)用于實(shí)踐的過程,也屬于案例研究分析。本文的論述主要以如何優(yōu)化招聘與培訓(xùn)策略為出發(fā)點(diǎn),對A公司員工與至A公司的應(yīng)聘者進(jìn)行問卷調(diào)查。將問卷調(diào)查的結(jié)果結(jié)合A公司現(xiàn)有的招聘與培訓(xùn)策略進(jìn)行分析。根據(jù)A公司實(shí)際案例,將A公司在招聘與培訓(xùn)策略上的問題進(jìn)行總結(jié),利用馬奇和西蒙模型和心理動因模型將適用于A公司的理論應(yīng)用邊界劃出,依據(jù)應(yīng)用邊界討論如何提高員工穩(wěn)定性的問題,并提出優(yōu)化方案,從而提高A公司在運(yùn)營方面的效率。本文是基于理論研究,將相關(guān)理論進(jìn)行歸納、總結(jié)和拓展,從而找到適用于A公司的,有利于提高員工穩(wěn)定性的招聘與培訓(xùn)策略。A公司這樣的情況在行業(yè)內(nèi)具有很突出的代表性,通過此實(shí)踐案例分析,可以找到一條適合該行業(yè)特點(diǎn)的提高員工穩(wěn)定性的方法。這個方法也對很多類似企業(yè)具有明顯的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：河南工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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1 裴倩敏;;踏入職場 發(fā)揮潛能——安永的招聘之道[J];中國大學(xué)生就業(yè);2012年05期

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本文編號：2620925