【摘要】：在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,市場中的企業(yè)在競爭內(nèi)容和競爭方式上也發(fā)生了重大的變革,從傳統(tǒng)的實(shí)物形態(tài)之間的競爭,比如技術(shù)、產(chǎn)品和設(shè)備等,均屬于產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時代下所形成的實(shí)物形態(tài),而目前正從實(shí)物形態(tài)向非物質(zhì)形態(tài)轉(zhuǎn)變,比如人的知識、智力等,均屬于非物質(zhì)化形態(tài)。所以一個企業(yè)只有具有一定的知識與技能人才,才能為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營的成敗提供強(qiáng)大的支持。那么要想確保人力資本在經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造能力上得到不斷地提升,就必須在日常運(yùn)行中企業(yè)強(qiáng)化企業(yè)管理工作的開展。而績效考核又作為企業(yè)管理的主要內(nèi)容,所以企業(yè)必須在人力資源管理中加強(qiáng)績效考核工作的開展。本文結(jié)合大羅素農(nóng)業(yè)科技開發(fā)公司的實(shí)踐,首先對其概況進(jìn)行了介紹,對其績效考核體系進(jìn)行了分析,提出了當(dāng)前在績效考核體系中存在的不足。并采取問卷的方式對企業(yè)員工進(jìn)行了調(diào)查,在分析調(diào)查問卷結(jié)果的前提下,對大羅素公司目前存在的不足進(jìn)行了總結(jié):一是單一化的考核主體;二是缺乏健全的績效考核體系;三是忽視績效考核結(jié)果的應(yīng)用;四是績效考核反饋和溝通較為缺乏。并就這些不足的根源進(jìn)行了分析,提出了具體的改進(jìn)措施。在改進(jìn)措施中,首先認(rèn)為需要在前期做好準(zhǔn)備工作,并明確設(shè)計(jì)思路,其次是結(jié)合設(shè)計(jì)思路對部門中層與普通職工的績效考核表格予以確定,最后就開展考核工作之前的所需的準(zhǔn)備工作和實(shí)施中需要的監(jiān)控與考核結(jié)果分析與運(yùn)用等進(jìn)行了探究。通過研究得出如下結(jié)論:(1)大羅素農(nóng)業(yè)科技開發(fā)公司已經(jīng)初步構(gòu)建了涵蓋工作業(yè)績、能力、態(tài)度的績效考核體系。大羅素公司績效考核對象主要有兩類,一類是一般員工,另一類是中層管理人員。按照公司的經(jīng)營目標(biāo)和公司的實(shí)際運(yùn)行情況,在考核一般員工時,主要是對其工作態(tài)度、能力和考核予以考核,權(quán)重系數(shù)是3:3:4,由部門負(fù)責(zé)人來考核。(2)大羅素農(nóng)業(yè)科技開發(fā)公司績效考核存在績效考核與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)、單一化的考核體系、績效考核結(jié)果運(yùn)用不充分以及績效考核結(jié)果應(yīng)用缺乏激勵作用等問題,落后的觀念、考核人員專業(yè)素質(zhì)和能力受限以及缺乏量身定做的績效考核體系是大羅素農(nóng)業(yè)公司績效考核存在問題的主要原因。從目前大羅素公司的績效考核現(xiàn)狀看,部門和個人的績效目標(biāo)一般是由公司總部進(jìn)行設(shè)定,再由各部門設(shè)定部門內(nèi)員工的,并不是按照目標(biāo)分解得出。還經(jīng)常發(fā)生部門或者個人之見存在目標(biāo)沖突的現(xiàn)象,并且公司的目標(biāo)只是所有部門的匯總。大羅素公司的績效考核目標(biāo)還沒有從企業(yè)逐一分解到下屬的所有部門,并且部門的目標(biāo)也常常沒有分解到個人,這樣所產(chǎn)生的后果是員工、部門和企業(yè)的目標(biāo)都不在一條線上,最后不能形成有效的合理,不能順利完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。(3)大羅素農(nóng)業(yè)公司應(yīng)依據(jù)客觀公正、針對性、全方位考評、可操作性以及激勵性原則,在對目前的績效考核指標(biāo)與權(quán)重優(yōu)化時,應(yīng)基于中層管理人員與普通職工的視角來進(jìn)行。對于中層管理人員而言,主要是按照平衡記分卡的四個維度對績效考核指標(biāo)進(jìn)行設(shè)置,對于普通職工而言,主要是對其所在部門的主要績效考核指標(biāo)來設(shè)置。根據(jù)大羅素公司在績效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的基本思路,按照在對目前的績效考核指標(biāo)與權(quán)重優(yōu)化時,應(yīng)基于中層管理人員與普通職工的視角來進(jìn)行。對于中層管理人員而言,主要是按照平衡記分卡的四個維度對績效考核指標(biāo)進(jìn)行設(shè)置,對于普通職工而言,主要是對其所在部門的主要績效考核指標(biāo)來設(shè)置,具體就是根據(jù)該部門的17個關(guān)鍵績效考核指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì),并在設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)時堅(jiān)持SMART原則。基于上述研究結(jié)果,針對大羅素農(nóng)業(yè)公司績效考核實(shí)施有以下建議:在績效考核實(shí)施的準(zhǔn)備階段,應(yīng)加大對優(yōu)化后績效考核體系的宣傳,加強(qiáng)對考核人員的培訓(xùn);嚴(yán)格控制績效考核實(shí)施過程,強(qiáng)化考核信息數(shù)據(jù)搜集,完善對考核法過程的監(jiān)督和控制;要對考核結(jié)果及時公布,并加強(qiáng)對考核結(jié)果的應(yīng)用,尤其是應(yīng)對績效考核流程進(jìn)行規(guī)范,依據(jù)績效考核結(jié)果,及時優(yōu)化考核體系。
【圖文】：

濟(jì)學(xué)和管理學(xué)等諸多學(xué)科的理論知識，結(jié)合大羅素公司在人力資源績效考核體系中的不足和現(xiàn)狀進(jìn)行研究，提出了與大羅素公司自身特點(diǎn)相符的績效考核體系，對于豐富相關(guān)理論研究具有一定的借鑒意義 1.3 研究內(nèi)容、方法與技術(shù)路線圖1.3.1 研究主要內(nèi)容本研究主要對績效考核理論和方法進(jìn)行論述，對其發(fā)展趨勢進(jìn)行了分析，并結(jié)合經(jīng)開區(qū)大羅素公司的實(shí)踐，對其在績效考核體系的現(xiàn)狀 上開展了調(diào)研，分析其存在不足 其次結(jié)合工作分析和崗位描述，借助 KPI 和 BSC 等考核工作，縱向的分解了該企業(yè)的策略目標(biāo)與工作的重點(diǎn)，并建立了部門和部門負(fù)責(zé)人以及員工的 KPI 指標(biāo)，再分析這些指標(biāo)關(guān)聯(lián)性的基礎(chǔ)上，橫向建立了能力素質(zhì)和工作態(tài)度兩個指標(biāo)，再借助 AHP 對指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行了確定，并為該公司設(shè)計(jì)了績效考核體系 最后就是在實(shí)施計(jì)劃和主要環(huán)節(jié)以及需要處理的關(guān)系等多個方面，就所設(shè)計(jì)的績效考核體系在大羅素公司實(shí)施提出了幾點(diǎn)建議 所以本研究在構(gòu)建績效考核體系時，始終堅(jiān)持科學(xué) 實(shí)用的基本研究，采取調(diào)研 系統(tǒng)分析和定性與定量分析等方法，對大羅素公司在績效考核中的不足及根源進(jìn)行了探討，，并設(shè)計(jì)了與該企業(yè)發(fā)展相符的績效考核體系，且具有較強(qiáng)的科學(xué)性 1.3.2 技術(shù)路線圖

即財(cái)務(wù)部 行政部 生產(chǎn)部 技術(shù)部 質(zhì)量部 銷售部 采購部（見圖3-1） 其中財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作，包括財(cái)務(wù)預(yù)算的制定 員工工資發(fā)放等；行政部主要負(fù)責(zé)行政工作，如公司文件的制定等；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)具體的生產(chǎn)工作，包括產(chǎn)量計(jì)劃 設(shè)備引進(jìn)等；技術(shù)部主要負(fù)責(zé)具體的技術(shù)工作，如生產(chǎn)過程的技術(shù)指導(dǎo)等；質(zhì)量部主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管控，包括公司質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的制定等；銷售部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的具體銷售；采購部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)需要的原料采購，對接團(tuán)場等工作 可見大羅素農(nóng)業(yè)科技開發(fā)公司初步建立了組織結(jié)構(gòu)，為公司經(jīng)營奠定了基礎(chǔ) 2008 年公司投資建設(shè) 325t/d 馬鈴薯加工生產(chǎn)線一條，年產(chǎn)馬鈴薯雪花全粉 10000噸，日加工鮮薯 1500 噸，并計(jì)劃擴(kuò)大馬鈴薯雪花全粉的生產(chǎn)能力到 20000 噸 2009 年度下引進(jìn)一條年產(chǎn)量 5000 噸的冷凍土豆條生產(chǎn)線 2010 年上半年再投資 2000 萬引進(jìn)年產(chǎn) 5000 噸的土豆早餐餅生產(chǎn)線 公司目前跟團(tuán)場采用訂單和自營農(nóng)場的方式進(jìn)行合作
【學(xué)位授予單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F324

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2620736