發(fā)布時間：2020-04-09 00:32

【摘要】：隨著《民辦教育促進法》的修訂、一帶一路國家戰(zhàn)略的提出、二胎政策的全面放開,教育行業(yè)迎來了空前契機,該行業(yè)對核心人才的爭奪異常激烈,而對核心人才激勵的方式和效果決定著對人才吸引和留任的關(guān)鍵,是企業(yè)裂變發(fā)展的智力保障。PH集團正是在這種轉(zhuǎn)型發(fā)展中遇到了人才瓶頸的困擾。本論文以PH集團的人才激勵問題為研究主題,運用有關(guān)全面薪酬理論、人才管理理論、激勵理論,結(jié)合PH集團的實際情況,采用文獻研究法、標(biāo)桿分析法等方法,借鑒行業(yè)標(biāo)桿案例,重點探討適合PH集團的核心人才全面薪酬設(shè)計的方案。論文首先闡述了國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)全面薪酬設(shè)計的方式和基礎(chǔ)理論研究,闡明了全面薪酬設(shè)計的體系和含義。其次對比分析了企業(yè)全面薪酬設(shè)計的內(nèi)、外部環(huán)境以及PH集團的組織架構(gòu)和核心人才的管理現(xiàn)狀,可歸納為:考核流于形式、薪酬競爭力弱、職業(yè)發(fā)展模糊、情感關(guān)懷缺失等問題。最后,在對PH集團核心人才的全面薪酬的深入探討后,結(jié)合其激勵管理的實際情況,從PH集團核心人才管理的現(xiàn)狀及存在問題的剖析入手,提出了全面薪酬設(shè)計方案的思路,并對方案的實施及運用從貨幣要素和非貨幣要素兩個方面提出了綜合解決方案,同時也對PH集團激勵管理后續(xù)發(fā)展的展望提出設(shè)想和規(guī)劃。本研究成果以期能夠解決PH集團人才激勵問題,為企業(yè)更好的吸引外部優(yōu)秀人才、激勵和留任內(nèi)部核心人才發(fā)揮作用,助力PH集團業(yè)務(wù)以可持續(xù)的方式推進快速發(fā)展。
【圖文】：

華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文不足，給企業(yè)發(fā)展帶來較大影響。如何根據(jù)行業(yè)特征、企業(yè)實踐、核心人才需求，設(shè)計一套科學(xué)、系統(tǒng)、有針對性、可落地的全面薪酬體系，是 PH 集團所面臨的迫在眉睫的問題，本研究希望通過全面薪酬體系的建立，，解決 PH 集團人才吸引和保留問題，有效支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略落地。1.1.2 問題提出教育行業(yè)具有從胎教服務(wù)、母嬰服務(wù)、早教、幼兒園、國際學(xué)校、青少年英語培訓(xùn)、課外輔導(dǎo)、留學(xué)服務(wù)、民辦大學(xué)、學(xué)歷教育、游學(xué)移民、企業(yè)培訓(xùn)、老年大學(xué)的完整的產(chǎn)業(yè)鏈，教育行業(yè)的每一個產(chǎn)業(yè)鏈上的細分品類都具有待挖掘的商業(yè)模式和盈利空間，投資、重組、并購等資本的介入，使該行業(yè)已處于紅海領(lǐng)域，對優(yōu)秀人才的爭奪競爭達到白熱化。

圖 1-2 全面薪酬體系示意圖全面薪酬管理體系的要素有：a) 外在薪酬，指員工因為雇傭關(guān)系從自身以外所得到的各種形式的回b) 貨幣性薪酬，指組織對員工占據(jù)組織的工作崗位并為組織做出貢獻實做出的貨幣性或?qū)嵨镄缘男匠曛Ц�。c) 直接薪酬，包括基本薪資（基本工資、績效工資、津貼）等；獎金票期權(quán)、獎金）等。d) 間接薪酬，主要指福利，由國家法定福利和企業(yè)補充福利組成。e) 非貨幣性薪酬，包括安全舒適的工作環(huán)境、良好的工作氖圍、耀眼銜、靈活的工作模式、主管的肯定和贊美等，此處的環(huán)境指的是與融為一體的那些有形的必需品。f) 內(nèi)在薪酬，指員工通過自身的工作實現(xiàn)的心理層面的收獲，為對工
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;G522.72

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本文編號：2620039