H集團市場化選聘干部的綜合考評方案設(shè)計
發(fā)布時間:2020-04-08 23:07
【摘要】:本文通過分析企業(yè)集團基于績效考核相關(guān)理論與設(shè)計方法,以及我國在政府領(lǐng)導(dǎo)干部考核中采取的相關(guān)方式,在現(xiàn)有干部考核辦法的基礎(chǔ)上,提出了 H集團市場化選聘的領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考評設(shè)計方案,在此基礎(chǔ)上,提出方案的保障措施,并對H集團市場化選聘干部的綜合考核的后續(xù)發(fā)展進行展望,以此為H集團所有領(lǐng)導(dǎo)干部考核提供參考。隨著國企改革工作的不斷深入,市場化選聘干部比例逐步加大,這一群體將逐步成為企業(yè)集團生產(chǎn)運營的主力軍。市場化選聘的干部與本土領(lǐng)導(dǎo)干部有一定的不同,現(xiàn)有考評體系不能對市場化選聘的領(lǐng)導(dǎo)干部進行很好的考核,不能完成對市場化選聘領(lǐng)導(dǎo)干部的勝任能力測評,F(xiàn)有考評體系考核維度較少、指標(biāo)不夠全面,需要對現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)干部考核方案進行規(guī)范和改進,有針對性地設(shè)計市場化選聘的領(lǐng)導(dǎo)干部考評方案。本文首先對H集團本土干部考評現(xiàn)狀進行介紹,并分析了本土干部與市場化選聘干部的特點,旨在有針對性的設(shè)計市場化選聘的領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考評方案。在市場化選聘的領(lǐng)導(dǎo)干部考評方案設(shè)計上,首先對H集團市場化選聘的領(lǐng)導(dǎo)干部進行相關(guān)的經(jīng)營業(yè)績考核設(shè)計,主要包括業(yè)績計劃制定、業(yè)績輔導(dǎo)溝通、業(yè)績考核評估、業(yè)績反饋診斷、業(yè)績結(jié)果申訴、業(yè)績結(jié)果應(yīng)用及業(yè)績考核監(jiān)督七項重要工作環(huán)節(jié)。其次,對H集團市場化選聘的領(lǐng)導(dǎo)干部進行年度綜合考評的設(shè)計,這部分內(nèi)容是現(xiàn)有考核方案中沒有的,具體指標(biāo)主要包括崇德尚行、獨惟遠志、勇于擔(dān)當(dāng)、團結(jié)協(xié)作和廉潔自律五部分。將經(jīng)營業(yè)績考核和年度綜合考評結(jié)果賦予相應(yīng)分數(shù),根據(jù)二者結(jié)合的結(jié)果最終確定考核分數(shù)。同時,對考核結(jié)果進行應(yīng)用,考核結(jié)果優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部進行提拔和任用,淘汰考核不合格的領(lǐng)導(dǎo)干部,保證H集團市場化選聘的領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下。在方案的實施和保障措施上,首先是組織保障,設(shè)立相關(guān)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組和經(jīng)營業(yè)績考核辦公室,由H集團主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長。其次是人力資源系統(tǒng)的保障,賦予人力資源部門重要職責(zé),確?己诉^程順利進行。再次是制度保障,撰寫相關(guān)制度。最后是思想文化保障,確保整個考核過程思想正確,文化與公司文化保持高度一致。
【圖文】:
阮云勝[24]專門介紹了公司在執(zhí)行KPI考核的過程中會遇到的問題以及解決逡逑方法。逡逑公司KPI績效指標(biāo)分解落實情況如圖2.4所示:逡逑A邐組織目標(biāo)逡逑財務(wù)性指標(biāo)邐y/非的務(wù)性指逡逑/邋\逡逑/邐分管副總邐\邐關(guān)鍵成功因素/指標(biāo)逡逑V邐邐|——1——t邐I——逡逑/邐y邐—_素/指標(biāo)逡逑’邐\邐邋I邐,邐邋邐逡逑丨邐\邐I逡逑/邐員I邐\邐^邐關(guān)鍵成功因素/指標(biāo)逡逑圖2.4績效分解逡逑Fig.邋2.4邋The邋exploded邋view邋of邋performance逡逑-12-逡逑
至部分企業(yè)與集團的股權(quán)關(guān)系已達九級之深,加之集團實施財務(wù)型管控方式,,導(dǎo)致原有逡逑的干部管控模式己不能有效支撐集團整體運營,影響集團工作開展。H集團股權(quán)架構(gòu)如逡逑圖3.1所示:逡逑集團架構(gòu)邋(股權(quán)結(jié)構(gòu)示意簡圖)逡逑由于歷史原因與資本運作的需要,H集團內(nèi)部的股權(quán)關(guān)系較為復(fù)雜,并且重要的管理對象都逡逑在三級以下,甚至部分企業(yè)與集團的股權(quán)關(guān)系已達九級之深逡逑第一級一?邐|邐H巢團控股有限公司邋—逡逑邐?、’邋 ̄邐_邋—逡逑第一級一-I邋HC中國(1114)邋l邐l邋LNZG投資發(fā)展有限公司]逡逑第三級一-丨邋sYXYbn夸R*牛伽邋l邐[邐HCJB邐邐邋[邋SHKG(600653)]逡逑第四級一?邋f邋SYXJB投資y展有限公司j邐逡逑第五級邋邐^邋f邋sy限邋j逡逑第六級—pSYXJB^?Wj邋|邐HC*BM——邋[邋SVQCGY|ja#WPS邋;逡逑I邋 ̄^逡逑邐—邐j逡逑第七級一?邐[邐JBGF(600609)邐)?-邐_邐邐逡逑第八級一-(邐1邋f邋sYjeacs^sWW^i逡逑邐邋邐|邐逡逑^邐^邋k邋f邐1邋/邋NBMF?r?WJ5g邋r ̄5HJW^^TP^逡逑弟幾紱一^^邋1邐}0公司邐J邋l邐邐I邋l邐有圾公邐J逡逑圖3.1邋H集團股權(quán)架構(gòu)逡逑Fig.邋3.1邋Equity邋structure邋of邋H邋group逡逑-17-逡逑
【學(xué)位授予單位】:東北大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F272.92;F426.471
本文編號:2619941
【圖文】:
阮云勝[24]專門介紹了公司在執(zhí)行KPI考核的過程中會遇到的問題以及解決逡逑方法。逡逑公司KPI績效指標(biāo)分解落實情況如圖2.4所示:逡逑A邐組織目標(biāo)逡逑財務(wù)性指標(biāo)邐y/非的務(wù)性指逡逑/邋\逡逑/邐分管副總邐\邐關(guān)鍵成功因素/指標(biāo)逡逑V邐邐|——1——t邐I——逡逑/邐y邐—_素/指標(biāo)逡逑’邐\邐邋I邐,邐邋邐逡逑丨邐\邐I逡逑/邐員I邐\邐^邐關(guān)鍵成功因素/指標(biāo)逡逑圖2.4績效分解逡逑Fig.邋2.4邋The邋exploded邋view邋of邋performance逡逑-12-逡逑
至部分企業(yè)與集團的股權(quán)關(guān)系已達九級之深,加之集團實施財務(wù)型管控方式,,導(dǎo)致原有逡逑的干部管控模式己不能有效支撐集團整體運營,影響集團工作開展。H集團股權(quán)架構(gòu)如逡逑圖3.1所示:逡逑集團架構(gòu)邋(股權(quán)結(jié)構(gòu)示意簡圖)逡逑由于歷史原因與資本運作的需要,H集團內(nèi)部的股權(quán)關(guān)系較為復(fù)雜,并且重要的管理對象都逡逑在三級以下,甚至部分企業(yè)與集團的股權(quán)關(guān)系已達九級之深逡逑第一級一?邐|邐H巢團控股有限公司邋—逡逑邐?、’邋 ̄邐_邋—逡逑第一級一-I邋HC中國(1114)邋l邐l邋LNZG投資發(fā)展有限公司]逡逑第三級一-丨邋sYXYbn夸R*牛伽邋l邐[邐HCJB邐邐邋[邋SHKG(600653)]逡逑第四級一?邋f邋SYXJB投資y展有限公司j邐逡逑第五級邋邐^邋f邋sy限邋j逡逑第六級—pSYXJB^?Wj邋|邐HC*BM——邋[邋SVQCGY|ja#WPS邋;逡逑I邋 ̄^逡逑邐—邐j逡逑第七級一?邐[邐JBGF(600609)邐)?-邐_邐邐逡逑第八級一-(邐1邋f邋sYjeacs^sWW^i逡逑邐邋邐|邐逡逑^邐^邋k邋f邐1邋/邋NBMF?r?WJ5g邋r ̄5HJW^^TP^逡逑弟幾紱一^^邋1邐}0公司邐J邋l邐邐I邋l邐有圾公邐J逡逑圖3.1邋H集團股權(quán)架構(gòu)逡逑Fig.邋3.1邋Equity邋structure邋of邋H邋group逡逑-17-逡逑
【學(xué)位授予單位】:東北大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F272.92;F426.471
【參考文獻】
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本文編號:2619941
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