【摘要】：中共十九大報(bào)告指出:人才是實(shí)現(xiàn)民族振興,贏得國際競爭的戰(zhàn)略資源。對人才的需求反推著人力資源管理在中國的快速發(fā)展。而隨著人力資源管理的相關(guān)理論和實(shí)踐在中國的深入發(fā)展,人力資源業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)作為企業(yè)管理中的新興角色正在被越來越多的企業(yè)認(rèn)可,其為企業(yè)人力資源管理和業(yè)務(wù)發(fā)展搭建了有效的橋梁,使人力資源從業(yè)人員更多的參與到企業(yè)經(jīng)營管理各項(xiàng)活動中,充分發(fā)揮人資從業(yè)者的專業(yè)性和主觀能動性。而私募股權(quán)基金作為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長的重要工具,在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、助推經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中也同樣發(fā)揮著“助推器”的作用。因此探索私募股權(quán)基金管理公司HRBP勝任素質(zhì)模型對私募基金管理公司更好地識別、提升HRBP的核心素質(zhì),推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。本文通過文獻(xiàn)研究、工作分析、行為事件訪談提取相關(guān)勝任素質(zhì)要素,利用信度分析和勝任素質(zhì)的績效優(yōu)秀組與績效普通組的T檢驗(yàn)確認(rèn)要素的有效性,通過探索性因子分析構(gòu)建模型、驗(yàn)證性因子分析檢驗(yàn)?zāi)Ｐ�、層次分析法確定權(quán)重、德爾菲法修正權(quán)重,最終確定了共包含知識融合者、高效行動者、團(tuán)隊(duì)協(xié)作者、專業(yè)工作者和組織推動者五個(gè)維度25項(xiàng)勝任素質(zhì)要素的私募股權(quán)基金管理公司HRBP勝任素質(zhì)模型。在模型中知識融合者占比15%、高效行動者占比30%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作者占比25%、專業(yè)工作者占比15%、組織推動者占比15%。其中知識融合者包含人力資源管理專業(yè)知識、法律知識、私募基金業(yè)務(wù)知識、戰(zhàn)略管理知識、項(xiàng)目管理知識5個(gè)要素;高效行動者包含知識管理能力、獨(dú)立思考、執(zhí)行力、目標(biāo)管理4個(gè)要素;團(tuán)隊(duì)協(xié)作者包含協(xié)同配合能力、溝通協(xié)調(diào)能力、客觀公正、親和力、服務(wù)意識、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)6個(gè)要素;專業(yè)工作者包含抗壓能力、責(zé)任心、靈活性、保密意識、書面表達(dá)能力、學(xué)習(xí)領(lǐng)悟能力6個(gè)要素;組織推動者包含問題整合能力、組織變革能力、人員識別能力、問題導(dǎo)向4個(gè)要素。HRBP除了要求從業(yè)者掌握專業(yè)的人力資源管理知識外,更要求其成為高效的復(fù)合型人才。本文為私募股權(quán)基金管理公司在進(jìn)行人力資源業(yè)務(wù)伙伴的招聘與選拔、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、績效考核及反饋、員工個(gè)人發(fā)展等方面提供了可參考的測評工具,有助于增強(qiáng)人力資源部門的公信力及專業(yè)管理能力,提升人力資源相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)性及業(yè)務(wù)素養(yǎng);可幫助企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才,為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)儲備優(yōu)秀的懂管理、懂業(yè)務(wù)的人才,有效助推業(yè)務(wù)發(fā)展,并為控股公司董監(jiān)高的派出做好人才儲備。
【圖文】：

圖１－１私募股權(quán)基金管理公司ＨＲＢＰ勝任素質(zhì)模型構(gòu)建思路逡逑１．４研究方法逡逑本文在借鑒前人的研宄成果基礎(chǔ)上，，通過定性分析與定量研宄相結(jié)合的方法逡逑
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F832.39;F272.92

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本文編號：2618964