【摘要】：國(guó)內(nèi)核電建設(shè)進(jìn)入快速發(fā)展通道,核電檢修市場(chǎng)迎來新的戰(zhàn)略機(jī)遇期。隨著國(guó)內(nèi)外的企業(yè)紛紛進(jìn)入,預(yù)計(jì)未來核電檢修市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。但是,我國(guó)核電檢修企業(yè)尚處于核電檢修行業(yè)價(jià)值鏈的低端,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),企業(yè)缺乏清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),不利于我國(guó)核電檢修事業(yè)的發(fā)展和核電走出去戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)�；谏鲜鰡栴},本文以中核檢修為例,運(yùn)用案例研究方法,采用戰(zhàn)略管理相關(guān)分析工具,通過對(duì)國(guó)內(nèi)外核電產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的對(duì)比分析,嘗試回答在處于相對(duì)優(yōu)勢(shì)地位的中核檢修,如何通過有效的發(fā)展戰(zhàn)略來控制市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。本文的研究發(fā)現(xiàn):其一,面對(duì)國(guó)家新一輪核電發(fā)展高峰和核電走出去戰(zhàn)略,中核檢修迎來了重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期,企業(yè)應(yīng)當(dāng)未雨綢繆,采取積極戰(zhàn)略,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),迎接挑戰(zhàn)。其二,中核檢修應(yīng)當(dāng)采取積極擴(kuò)張戰(zhàn)略,保證市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位和品牌知名度,降低成本壓力,增加企業(yè)效益。其三,核電大發(fā)展時(shí)代,中核檢修的核心競(jìng)爭(zhēng)力源自對(duì)價(jià)值鏈的整體管控能力,因此,需要向價(jià)值鏈中高端發(fā)展,快速突破高附加值的檢維修業(yè)務(wù),全面布局核工程服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。其四,有針對(duì)性的技術(shù)與管理創(chuàng)新對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的影響舉足輕重。針對(duì)上述結(jié)論,本文提出了有針對(duì)性的政策建議。
【學(xué)位授予單位】：南華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.23;F272

【參考文獻(xiàn)】

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1 陳坤,李平;管理能力:中國(guó)企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素[J];中國(guó)軟科學(xué);2001年05期

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本文編號(hào)：2618817