【摘要】：企業(yè)需要建立科學(xué)合理的薪酬體系來保障員工的基本物質(zhì)需求,并推動員工的努力方向和酒店的發(fā)展目標(biāo)相匹配。酒店作為窗口服務(wù)型行業(yè)和勞動密集型行業(yè),員工的綜合素質(zhì)和直接表現(xiàn)對酒店的競爭力有著直觀的影響,HX酒店在經(jīng)歷了五年的發(fā)展后,薪酬體系方面存在的問題影響了酒店競爭力的持續(xù)提升,現(xiàn)有薪酬體系的完善和優(yōu)化對其持續(xù)健康發(fā)展有著重要的意義,是HX酒店發(fā)展中的重要議題。本文首先對研究背景、目的、意義和薪酬管理相關(guān)的文獻(xiàn)進(jìn)行了闡述,并對薪酬與薪酬管理的概念、寬帶薪酬、全面薪酬、激勵理論、公平理論等相關(guān)理論進(jìn)行了歸納和總結(jié),為本文的研究提供理論指導(dǎo)。通過對HX酒店薪酬管理的現(xiàn)狀分析,提出酒店當(dāng)前存在著薪酬體系缺乏激勵性、福利體系單一、薪酬公平性缺失、缺乏內(nèi)在薪酬等問題,而導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因是HX酒店缺乏科學(xué)的薪酬管理理念、薪酬體系未能與酒店發(fā)展相匹配及缺乏明確清晰的薪酬體系建設(shè)思路。針對上述問題,本文提出應(yīng)從明確薪酬體系優(yōu)化思路出發(fā),基于崗位分析來評估崗位價值,通過以崗位價值來確定薪酬水平、借鑒寬帶薪酬理念提升員工薪酬增長空間、增加績效薪酬提升薪酬的激勵性、基于員工特點發(fā)放補(bǔ)貼、實行“自助餐”式福利制度和增加內(nèi)在性薪酬等措施對薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化。同時,本文對薪酬體系優(yōu)化方案實施的潛在困難進(jìn)行了分析,并從組織保障、做好宣傳工作、實行試運(yùn)行等幾個方面提出了保障措施。
【圖文】：

青島科技大學(xué)研究生學(xué)位論文（1）員工年齡。在當(dāng)前 HX 酒店現(xiàn)有 261 名員工中，從員工年齡角度來在 25 歲以下員工數(shù)為 86 人，約占酒店員工總?cè)藬?shù)的 32.9%，年齡在 2間員工數(shù)為 79 人，約占酒店員工總?cè)藬?shù)的 30.3%，年齡在 36-45 歲之間 57 人，約占酒店員工總?cè)藬?shù)的 21.9%，年齡在 46 歲以上員工數(shù)為 39 人店員工總?cè)藬?shù)的 14.9%，如圖 3-2 所示。

圖 3-3 員工學(xué)歷分布Figure 3-3 Educational Distribution of Employees來源：HX 酒店人事處從圖 3-3 可以看出，當(dāng)前 HX 酒店員工學(xué)歷水平基本以大學(xué)專科學(xué)歷及以下為主，占到了員工總數(shù)的 73.5%，員工的總體學(xué)歷水平較低。（3）員工工作年限。從 HX 酒店員工工作年限來看，工作年限為 1 年數(shù)為 41 人，約占酒店員工總?cè)藬?shù)的 15.7%，，工作年限為 2 年的員工約占酒店員工總?cè)藬?shù)的 18.0%，工作年限為 3 年的員工數(shù)為 52 人，約總?cè)藬?shù)的 19.9%，工作年限為 4 年的員工數(shù)為 63 人，約占酒店員工總1%，工作 5 年及以上員工數(shù)為 58 人，約占酒店員工總?cè)藬?shù)的 22.2%，。
【學(xué)位授予單位】：青島科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F719.2

【參考文獻(xiàn)】

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9 牛成U

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